某公司人才盘点360度测评问卷-项目负责人

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某公司人才盘点360度测评问卷-项目负责人

* 1 专业能力：具备较高的专业知识与技能水平，对所在部门的业务精通，工作专业度高，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议，且能有效地培养下属、指导他人。

* 2 专业能力：具备一定的法律、法规、标准等方面的知识，并能够结合实际情况合理运用，确保项目的合法合规性。

* 3 工作能力：具备较强的技术管理能力，能够熟练运用各种技术工具，制定计划、进行跟踪及调整，并能够对现场施工进行有效地安全管理及质量控制。

* 4 工作能力：具备敏锐的市场嗅觉和观察力，善于捕捉市场里的新变化和趋势，及时识别潜在商机，并能将市场机会或商业潜力转化为商业行动。

* 5 目标与计划管理：能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理。

* 6 决策能力：面对复杂局面不慌张，能够迅速分析、做出决策、有效处理；对问题有自己独到的看法，必要时敢于拍板做决策。

* 7 团队管理：设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。

* 8 培养下属：对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励。

* 9 学习能力：积极主动获取相关信息和知识、争取和创造学习机会，从而不断更新知识结构、提高工作技能，有效提高个人和组织绩效。

* 10 成本管理：能够寻找并充分利用组织内外的各种资源，有效的控制和降低生产和组织管理成本，有较好的经济和成本意识。

* 11 沟通能力：具备较强的沟通与谈判能力，能够与各方进行良好的沟通交流，处理风险及现场问题，并能够妥善解决各种纠纷。

* 12 沟通能力：以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通。

* 13 组织协调：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开。

* 14 组织协调：具备较强的组织和协调能力，能够协调好与建设工程相关的各个方面的关系，确保项目完成在规定时间内，并符合质量与成本要求。

* 15 影响力：在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力。

* 16 抗压能力：坚定不移地沿着既定目标前进，并持续关注目标，面对逆境和重压，在心理和生理上克服困难，出色完成任务。

* 17 责任感：认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。

* 18 客户导向：以实现客户价值为目标，理解客户需求，注重客户体验，走近客户，发现客户潜在需求，并提前准备方案和建议。

* 19 客户导向：以服务客户为导向，创建并持续优化相关制度、流程、规范或手册，致力于专业化、规范化建设，不断提升服务品质与用户体。

* 20 诚信正直：以公司利益为上，廉洁奉公，不利用职务之便为个人和亲友谋私利，严格执行公司规章制度，能够自我约束，自我规范行为。