某公司人才盘点360度测评问卷-项目经理

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某公司人才盘点360度测评问卷-项目经理

* 1 专业能力：具备较强的法律意识和专业知识，了解相关政策法规及标准，能够正确管理项目，确保项目合法性并对项目实施进行有效监控和管理。

* 2 专业能力：具有较强的项目管理技能，包括资源、时间和成本管理等方面的经验和能力，并且能够做出明智的决策来规划和管理项目。

* 3 工作能力：对所在部门的业务精通，工作专业度高，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议；正确理解上级工作安排，高质量、高标准地完成工作，主动向上级汇报工作。

* 4 工作能力：具备敏锐的市场嗅觉和观察力，善于捕捉市场里的新变化和趋势，及时识别潜在商机，并能将市场机会或商业潜力转化为商业行动。

* 5 目标与计划管理：设定目标时吸收多方面意见，鼓励团队成员参与到目标制定中来。

* 6 目标与计划管理：能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理。

* 7 团队管理：设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。

* 8 培养下属：有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长。

* 9 培养下属：对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励。

* 10 成本管理：能够寻找并充分利用组织内外的各种资源，有效的控制和降低生产和组织管理成本，有较好的经济和成本意识。

* 11 学习能力：对学习和掌握新知识始终保持热情，勇于反思自己的不足，总结经验，主动发展自己，实现转变或跨越。

* 12 沟通能力：具备较强的谈判技能并有效地沟通，能够理解并满足客户需求，与团队成员沟通协调，协调项目资源，确保项目的进程和目标得到实现。

* 13 组织协调：具有支配项目之间复杂关系的能力，能够适当地平衡利益关系，协商解决与客户和公司之间的问题，实现公司和客户之间的互利共赢。

* 14 影响力：以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点，能够赢得其它团队成员的信任。

* 15 抗压能力：抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面地对待工作。

* 16 抗压能力：适应能力较强，能快速适应各种工作环境，迅速有效的投身到工作氛围中。

* 17 责任感：有责任感，有主人翁精神，对待工作有较强的责任心，敢于担当，敢于承任错误，能够在发现错误或问题的第一时间积极解决。

* 18 客户导向：对于客户的要求进行细致辨别，并找到客户的真实需求，能够积极协调各方面工作，及时解决客户问题，并与客户建立畅通的沟通渠道，持续关注客户的满意度。

* 19 诚信正直：贯彻执行有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

* 20 诚信正直：以公司利益为上，廉洁奉公，不利用职务之便为个人和亲友谋私利，严格执行公司规章制度，能够自我约束，自我规范行为。