某集团2023年项目负责人360度评估

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某集团2023年项目负责人360度评估

为更好地帮助管理人员认知管理/能力盲点，进一步提升个人胜任力及管理能力，现邀请您参与《某集团2023年管理人员360度评估》，本次评估将从经营意识、目标管理、客户导向、变革及推动、团队管理、个人特质等几个维度进行。您可根据在日常工作和管理中观测到的，被评估人与各维度关键行为的匹配程度，按照完全符合、比较符合、部分符合、不太符合、完全不合符进行打分，本次为匿名评估，您的评估结果将被严格保密，请放心填写。

Part1经营意识：清晰了解行业趋势，对市场变化有敏锐的洞察力，能从经营角度出发，找到机会/关键爆破点。

Part2目标管理：能充分理解公司整体战略，并对战略目标进行分解，合理配置资源，驱动团队完成目标。

Part3客户导向：熟悉商户经营逻辑，洞悉客户需求，快速解决客户问题，并匹配与之相符的经营/管理动作。

Part4变革及推动：心态开放，勇于接受新事物及新挑战，敢于推动变革，在遇到困难问题时有较强的问题解决能力和突破能力。

Part5团队管理：能用人所长，能激发团队战斗力，有发展他人的意愿及帮助团队成长的能力。

Part6个人特质：个人价值观、职业化程度、影响力等个人特质。

某集团2023年项目负责人360度评估

* 1 深耕所在行业，清晰了解行业现状、竞争对手及相关政策法规，对行业发展和走势有一定的判断，并能结合行业变化、热点实事等提出破局思路；

* 2 能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼；

* 3 对实现经营目标或如何破局有自己的思路和想法，并能按照想法去不断推进落实；

* 4 对数据敏感，能从日常管理中提炼关键数据并加以分析，得出对经营/管理有指导意义的结论；

* 5 能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全时及时做出有效判断；

* 6 能准确理解公司总体目标与项目目标之间的关系，并对项目目标进行层层分解，明确下级团队目标及业务重点，清晰团队成员该做什么，该管什么；

* 7 准确把握过程推进节奏，实时跟进过程中的执行进展，能及时发现偏差并适时予以纠正；

* 8 能正确理解为完成目标所必需的各种资源，如政府关系、设备、人员、经费预算等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化；

* 9 结果导向，为了达成结果能不断想办法，尝试各种解决方案，在结果未成定局之前，绝不轻易放弃；

* 10 能识别内外部客户的真正需求，站在客户视角看待问题，不本位，不推诿；

* 11 根据客户真实需求，积极寻找解决客户问题的方案，能灵活应变，用各种可能的方式，低成本，高效、快速地解决问题；

* 12 熟悉商户的经营逻辑，知悉商户在经营中的需求和诉求，能帮助商户协调资源、拓宽渠道，真正实现帮扶商户，赋能商户；

* 13 能够挑战现状，突破思维，以积极的态度面对变化和变革，寻找并尝试各种可能性；

* 14 能对存在的问题进行透彻的分析，聚焦问题背后产生的根本原因，快速提出合理有效的解决方案，有效推进问题的解决；

* 15 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任；

* 16 能够主动与其他部门或组织进行沟通，积极协调跨部门信息传递，减少因信息不交圈或沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展；

* 17 在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，高效执行完成任务；

* 18 能客观评价员工贡献，对贡献员工给予适时、适当的激励；不包庇员工过错，不做老好人，不让人情凌驾于制度之上，对事不对人；

* 19 有培养下属的能力，能启发下属思考，从业务实践不断提升下属能力，而不是替下属干活或对工作完成标准过低；

* 20 能组织和指导团队进行工作的复盘和方法论的总结，持续优提升团队工作能力。

* 21 在部门遇到重要/困难的工作时，会亲自参与进去，体现出“跟我上”而非“给我上”；

* 22 工作中能坚持原则,始终以较高的社会规范和职业道德要求自己，对组织有责任感，先组织后个人，时刻维护公司利益；

* 23 积极进取，心态开放，尊重他人观点，适当接纳他人意见但不盲从；

* 24 有同理心，能站在对方立场，用对方乐于接受的方式表达观点，获取对方的认同与支持，促使他人对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间；

* 25 毫不畏惧承接挑战性的目标，愿意承担额外的工作任务；追求超越，驱动自己和他人达到更高的标准；享受做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬；即使处于困境，仍坚持不懈地将目标和任务达成；

26 对被评估人的其他提升建议（需明确被评估人的名字）