黔东南州某公司骨干人才360度反馈（政企条线-中级）
您好，为更好地培养骨干人才，助力公司人才队伍建设，某公司现需要收集骨干人才在日常工作中的行为表现反馈，特邀请您填写本次反馈调研，预计用时5-10分钟，感谢您的参与！温馨提示：一、本次反馈是由一系列行为描述所组成的，是骨干人才需要展现的重要行为。二、请您根据被反馈者在日常工作中是否符合这些能力行为描述，真实、客观地对每项行为进行反馈。三、以下是每个选项的定义，请知悉：非常相符：表示此方面已接近或达到公司很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符：表示此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般：表示此方面现阶段基本达到描述，还可进一步提高比较不相符：表示此方面现阶段还未达到描述，极需提高非常不相符：表示此方面是其短处或缺陷四、每人提交的反馈将会混合收集在一起，并进行匿名的结果分析呈现，请放心填写。
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【行业把握】具有较强的目标行业发展趋势敏锐度，熟悉目标行业基本情况，有稳固的客情基础；能对行业商机进行分析，能应对行业政策变化，提供有效的应对策略及方案，把控行业发展进度。全年主导或参与打单项目的总金额达到200万，或10万以上项目达到4个。
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【客户经营】坚守客户为本、用心服务理念，熟悉客户关键人及决策人，建立良好客情关系，取得客户信任，具备独立走访集团关键人及递送解决方案的能力，能精准把握客户信息化建设需求，掌握政企产品体系，能提供个性化服务。直接或间接参与A、B类集团客户价值保拓率达100%。
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3
【解决方案把控】能够结合客户需求，进行行业链条资源高效整合；能引导客户需求，输出解决方案；能够高效完成客户方案呈现；能把控招投标各关键环节要素（如竞对方案、报价、控分要点等），全年参与投标项目数量不低于6个，且中标数不低于3个；能够牵头搭建行业方案库，输出行业优秀标杆案例。
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【项目管理及业务流程把控】能够根据收入合同的约定范围、质量、时间、成本等关键要点，对标输出交付方案；能够结合交付方案，协同各方（包含施工、客响等）做好施工组织；能够与客户有效沟通，解决项目交付过程中出现的问题；能够精准掌握项目施工进度，按期完成项目交付；能够精准掌握系统录收情况，解决录收过程中存在的各种问题。
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5
【团队管理与协同】有较强的团队集体荣誉感，以团队目标为先，积极参与团队工作，主动关心和了解团队成员，愿意并能够通过指导团队成员或相互协作共同促进团队目标达成。
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6
【自我驱动力】有正确的工作观，不太计较个人得失；工作态度积极，主动采取或参与行动，不依赖于他人指示。设定挑战性的个人或团队目标，并通过持续努力追求并期望达到更高标准。
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7
【自我学习力】对自己的优点和不足有一定的认知，具备自省精神与一定的自我纠错能力，有意识开展阶段性的自我总结；有一定的主动学习意识，做到想学、真学、能学，并掌握较有效的学习方法，切实做到会学、学好；能快速系统地掌握新知识，并能够加以运用；对变化持开放的心态，能够根据实际情况调整自己的行为和灵活采取措施，有较强的适应能力。
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8
【多角度思考】能够有效地处理各种概念和复杂事物，头脑清晰且敏锐；富有想象力和创新性，提出许多新颖独特的想法，找到解决问题的最佳执行办法，总结经验，举一反三推广应用。
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9
【人际敏感性】尊重他人，采取恰当的方式清晰地表达自己的观点，能与他人进行有效的沟通。能站在他人的角度思考，准确地理解别人没有直接表露或部分表达出来的想法。能够看到他人的优点，并能从他人的经验和反馈中得到一定的收获。
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10
【情感成熟度】有充沛的精力，勇于克服困难，不轻言放弃。情绪稳定，面对压力和挫折，保持积极上进的心态，能够应对艰难处境，能从挫折或失败中较快地恢复和成长。对他人的批评和建议能较为平静开放地倾听和接纳，并进行一定程度的改善。