某公司骨干人才360度反馈（综合条线-高级）
您好，为更好地培养骨干人才，助力公司人才队伍建设，某公司现需要收集骨干人才在日常工作中的行为表现反馈，特邀请您填写本次反馈调研，预计用时5-10分钟，感谢您的参与！温馨提示：一、本次反馈是由一系列行为描述所组成的，是骨干人才需要展现的重要行为。二、请您根据被反馈者在日常工作中是否符合这些能力行为描述，真实、客观地对每项行为进行反馈。三、以下是每个选项的定义，请知悉：非常相符：表示此方面已接近或达到公司很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符：表示此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般：表示此方面现阶段基本达到描述，还可进一步提高比较不相符：表示此方面现阶段还未达到描述，极需提高非常不相符：表示此方面是其短处或缺陷四、每人提交的反馈将会混合收集在一起，并进行匿名的结果分析呈现，请放心填写。
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【政治素养】熟练掌握政治理论知识，具有全局思维，具备科学决策、创新驱动和持续发展意识，能在复杂的政治环境中深入挖掘出最新方针政策，并结合公司当前形势做出决策，促进公司高质量发展。
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【专业精通】精通本领域专业知识，有扎实的专业功底，具备极强的专业技能，取得所在岗位相关专业的中级或高级证书，能处理专业领域内复杂或棘手的问题，并在专业领域有效指导他人、给予有效的建议，能推动本专业领域工作发展及创新，最终达成或超越目标。
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3
【协同与服务支撑】具有极强的服务意识和服务精神，作为协同与服务事项的主要引领者，具有高效横向和纵向沟通能力及组织协调能力，能牵头多部门多层级协同工作的推动落地，过程中能主动发现问题并推动流程机制的优化。
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4
【高效执行】作为工作牵头人，事前制定完善的工作方案及合理分配工作任务，过程中对事项管理闭环，辨别及纠正工作方向偏差，具备敏捷的应变能力和决策能力，及时处理工作中遇到的问题和挑战，制定有效的应对策略和解决方案，高效完成工作目标，善于事后总结分析，并推动工作机制流程优化。
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5
【团队管理与协同】有极强的团队集体荣誉感；具有较强的号召力，能够招募具有适当技能和素质的成员组建团队；熟知团队目标并能科学分解目标，将目标具体化、可衡量化、可视化；主动关心和了解团队成员，并据此科学分配团队角色与任务；担任导师/师傅（师带徒），愿意分享自己的经验，对团队成员进行“传、帮、带”，能帮助成员进行职业生涯规划；能够与团队成员有效沟通，促进信息共享，能通过建章立制及多种方法促进团队合作、化解团队冲突、提升团队士气，最终达成或超越目标。
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6
【自我驱动力】有正确的工作观，秉承公心，不计较个人得失；设定挑战性的个人或团队目标，通过高效的行动持续努力追求并期望达到更高标准。充满强烈的事业心、责任感和干事创业的激情，勤奋敬业，敢于尝试，勇于承担责任，让成功变成习惯。
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7
【自我学习力】对自己的优点和不足有清晰的认知，具备自省精神与较强的自我纠错能力，可以客观有效地进行阶段性的自我总结；有很强的求知欲，关注自己知识、技能更高层次的提升；多种形式开展学习，并灵活运用所学知识做到具体问题具体分析，且从中不断总结经验；能够快速掌握本专业知识、本领域相关政策，不断完善知识体系，甚至进行理论创新；学习不仅局限于本职岗位，还会扩展到其他条线，换岗后也能快速掌握新岗位业务知识和技能；对变化持开放心态，勇于和乐于迎接变化，能够根据实际情况调整自己的行为和灵活采取措施，有很强的适应能力。
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8
【多角度思考】富有想象力和创新性，提出许多新颖独特的想法，找到解决问题的最佳方案，总结经验，举一反三推广应用；放眼未来，有远见，能够有意识地预测未来的变化和发展趋势，并能够通过对时局的分析做长期的工作规划。
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9
【人际敏感性】掌握谈话技巧。善于使用适当的、有针对性的方式引导他人赞同并支持自己的观点。站在他人的角度思考，准确地理解别人没有直接表露或部分表达出来的想法。善于发现他人的优点和长处，从他人的经验和反馈中得到成长。
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10
【情感成熟度】有十分充沛的精力，勇于克服困难，坚韧，情绪稳定，面对压力和挫折，保持积极上进的心态，能够从容应对艰难处境，能很快从挫折或失败中恢复和成长。乐于接纳他人的批评和建议并有效进行改善。