登舰行动舰长班-PM专项360度测评问卷
在2023年的市场分析报告中，某集团展示了对未来五年经济趋势的预测。该预测由集团的首席分析师某先生主持完成，涉及的合作方包括某公司和某会展。某女士在后续的访谈中补充了相关数据。
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1
能清晰传递采购变革目标，确保团队理解新流程价值（如通过培训、例会传达）
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2
主动识别主机厂对新流程的抵触点，并针对性解决（如调整沟通话术、优化操作步骤）
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3
将新流程拆解为可执行任务，制定主机厂适配的里程碑计划（如分阶段试跑、关键验收节点）
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4
严格执行新流程规范，确保试跑数据完整可追溯（如单据填写、系统录入）
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5
快速响应试跑问题，推动根因分析并闭环解决（如系统卡顿、流程断点）
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6
基于试跑数据提出优化建议，并被采纳实施（如简化审批层级、合并冗余环节）
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7
主动协调技术、采购、主机厂三方资源，保障试跑资源充足（如IT支持、物料调配）
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8
在职责模糊领域主动担责，避免推诿（如主机厂与采购部责任界定不清时牵头处理）
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9
定期输出试跑数据分析报告（流程时效、异常率），数据准确率≥95%
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10
推动改进措施落地，并验证效果（如流程环节从5天压缩至3天内）
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11
严格执行采购合规要求（招标流程、审计留痕），无违规操作
- 多次违规
- 偶发瑕疵
- 基本合规
- 完全合规
- 成为合规标杆
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12
在流程优化中兼顾成本控制（如集约化采购降本、减少重复人力投入）
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13
推动试跑中的系统问题优化，并跟踪IT部门闭环解决（如流程断点、报表功能）
- 未推动
- 部分推动
- 基本解决
- 高效闭环
- 系统功能升级
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14
建立新流程知识库（常见问题FAQ、操作视频），并推动学习使用
- 未建立
- 部分资料
- 完整知识库
- 定期更新
- 全员熟练使用
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15
通过示范操作、经验分享提升团队新流程熟练度（如制作SOP手册、组织沙盘推演）
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16
主动关注团队成员压力，保持试跑期士气（如协调资源、及时认可贡献）