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人力资源360评估问卷
未发现实名信息，按原内容返回： 1、本次评价采用线上评价的方式，每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人，为保障评价保密性，请勿分享评价链接； 2、确保评价结果的保密性，请真实评估被评价人； 3、若手机填写显示不全，请用电脑或者手机横屏； 4、本次评价线上填写截至时间为：2026年 3月 3 日下午00：00。
一、能力项评分能力项包括人力资源六大板块以及行政工作内容
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人力资源规划被评人能够结合业务发展开展人员总量需求分析、人才结构分析，推动结构优化，强化总量控制，搭建专业人才队伍规划体系。0–2分：不具备人力资源规划意识，不开展总量需求、结构分析，无优化、控制及人才队伍规划，无法支撑业务用人。3–4分：对人员总量、结构仅有表面了解，缺乏系统分析与优化能力，总量控制薄弱，无成型的人才队伍规划。5–6分：能按要求开展人员总量需求分析、人才结构分析，提出一定优化措施，执行基本总量控制，编制简单人才队伍规划。7–8分：熟练开展总量需求预测、人才结构深度分析与优化，有效实施总量控制，建立较完善的专业人才队伍规划并落地。9–10分：以战略视角开展人员总量需求分析、人才结构诊断与迭代优化，构建精细化总量控制机制，形成体系化专业人才队伍规划，保障人才持续供给
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招聘管理被评人能统筹跨部门协同，保障招聘质量、效率与整体招聘效果。0–2分：与业务协同极差，沟通低效；招聘达成率低，人岗匹配差，不做复盘改进。3–4分：被动配合业务，协作不畅；招聘任务勉强完成，质量不稳定。5–6分：能与业务正常协作，推进招聘落地；基本达成招聘指标，对入职质量有把控。7–8分：主动联动业务，协同高效；招聘达成率高，人选质量稳定，能复盘优化。9–10分：成为业务伙伴，形成高效招聘协同机制；高质量完成目标，持续提升人岗匹配与人才留存。
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被评人能基于业务需求，精准开展岗位需求分析、制定招聘规划、统筹招聘组织工作。0–2分：不做需求分析，完全被动接收用人需求；无招聘规划，招聘组织混乱，无法支撑业务用人。3–4分：仅简单核对岗位信息，未深入分析胜任力与真实需求；招聘计划零散，组织效率低。5–6分：能基本梳理岗位需求，制定简单招聘计划；可正常组织招聘，满足基础岗位用人。7–8分：主动与业务对齐战略需求，开展胜任力建模；招聘规划合理，统筹组织有序，落地性强。9–10分：深度参与业务规划，精准诊断人才缺口；系统性制定招聘策略，统筹高效，前瞻性与专业性极强。
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被评人能独立主导高级别、关键岗位面试，运用专业方法识人辨才。0–2分：不具备高层岗位评估能力，提问随意无标准；无法给出有效录用建议。3–4分：仅能参与基础岗位面试，对高层岗位缺乏评估方法；高度依赖他人判断。5–6分：可独立完成常规岗位面试，能参与高层岗位评估；有基本评估逻辑，判断基本合理。7–8分：熟练运用结构化、行为面试法，能主导高层岗位面试；评估准确，人岗匹配度高。9–10分：精通高端人才评估技术，精准洞察能力、潜力与文化匹配；为管理层录用决策提供高质量专业支撑。
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培训管理被评人能够有效开展培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训并开展培训效果评价。0–2分：不开展培训需求分析，无培训计划，不组织实施培训，未开展任何培训评价。3–4分：仅简单收集零散培训需求，计划粗略，组织实施随意，无规范的培训效果评价。5–6分：能开展基本培训需求分析，制定年度/阶段性培训计划，正常组织实施培训，进行简单培训评价。7–8分：系统开展分层分类培训需求分析，制定科学合理培训计划，规范组织实施培训，建立较完善的培训评价机制。9–10分：基于战略与人才发展开展精准培训需求诊断，制定体系化培训规划与计划，高效统筹培训组织实施，构建闭环培训效果评价与改进体系。
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被评人能够结合业务与人才发展开展培训需求分析、编制培训计划、统筹培训实施并开展全面培训评价。0–2分：无培训管理意识，不做需求分析、无计划、不实施、不评价，培训工作空白。3–4分：被动应对培训需求，计划缺乏针对性，组织实施混乱，培训评价流于形式。5–6分：结合业务开展基础培训需求分析，编制可行培训计划，有序组织实施培训，开展基础培训评价。7–8分：主动对接业务与人才发展需求，精准分析培训痛点，制定完善培训计划，高效组织实施培训，运用多种方式开展培训效果评价。9–10分：以组织能力提升为导向开展系统化培训需求分析，制定前瞻性培训计划，统筹内外部资源高质量实施培训，建立培训效果追踪、评估与转化应用机制。
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薪酬管理被评人能够开展内外部薪酬调研、优化薪酬结构、规范薪酬核算与发放，保障薪酬公平性与激励性。0–2分：不开展薪酬调研，薪酬结构混乱，核算发放不规范，薪酬公平与激励严重不足。3–4分：被动开展简单薪酬数据收集，结构不合理，核算易出错，激励与公平性较差。5–6分：能开展基础内外部薪酬调研，维护现有薪酬结构，规范薪酬核算发放，基本保障公平。7–8分：主动开展薪酬调研与分析，优化薪酬结构，准确高效完成核算发放，兼顾公平与激励。9–10分：系统开展市场化薪酬调研与对标，科学设计薪酬体系，精准核算发放，实现公平性、激励性与成本管控最优。
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绩效管理被评人能够有效组织绩效考核、规范实施考核流程、做好考核结果核算与结果兑现落地。1–2分：不组织绩效考核，无规范实施，不开展结果核算，结果兑现不执行。3–4分：考核组织被动，流程实施不规范，核算简单粗糙，结果兑现不及时、不到位。5–6分：能正常组织绩效考核，按流程实施，完成考核结果核算，基本落实结果兑现。7–8分：有效组织绩效考核工作，流程实施规范有序，结果核算准确，结果兑现及时合理。9–10分：系统统筹绩效考核组织工作，全流程规范高效实施，结果核算精准严谨，结果兑现公平到位并形成闭环。
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绩效管理能够推动绩效与业务目标对齐，规范考核流程，强化过程管理，提升绩效评估公平性与有效性。0–2分：绩效与业务脱节，流程混乱，无过程管理，评估不公，员工认可度极低。3–4分：绩效目标与业务对齐不足，流程执行不到位，过程管控薄弱，公平性不足。5–6分：能将绩效与业务目标结合，执行考核流程，开展基本过程管理，评估相对公平。7–8分：主动推动绩效目标与业务对齐，流程规范，过程管控到位，评估公平有效。9–10分：以战略为导向构建绩效体系，流程高效透明，过程管控精细，评估公平权威、认可度高。
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员工关系能够规范开展社保福利管理、员工档案管理，有效识别与防范用工风险，构建和谐员工关系。0–2分：社保福利管理混乱，员工档案管理不规范，用工风险无防控，员工关系问题突出。3–4分：社保福利、员工档案管理基础薄弱，用工风险防控不足，问题处理被动。5–6分：能正常开展社保福利管理、员工档案管理，基本防控用工风险，员工关系稳定。7–8分：有效落实社保福利管理、员工档案管理，风险识别与防控及时规范，员工关系和谐。9–10分：社保福利、员工档案管理体系化、精细化，用工风险全面前置防控，员工关系稳定合规。
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行政管理被评人能够有效统筹公司行政事务、做好办公环境与后勤保障、规范资产物资管理，提升行政服务效率。0–2分：不统筹行政事务，办公与后勤保障缺失，资产物资管理混乱，行政效率极低。3–4分：行政统筹被动，后勤保障不到位，资产物资管理不规范，服务意识弱。5–6分：能统筹日常行政事务，保障基本办公需求，规范资产物资管理，行政服务正常。7–8分：有效统筹行政各项工作，办公与后勤保障完善，资产物资管理有序，服务效率较高。9–10分：全面统筹行政体系化运行，后勤与办公保障优质高效，资产物资精细化管理，服务水平突出。
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被评人能够做好办公秩序管理、会议与活动保障、日常行政协调，维护公司良好运营秩序。0–2分：不管理办公秩序，会议与活动无保障，行政协调缺位，运营秩序混乱。3–4分：办公秩序管理薄弱，保障能力不足，行政协调效率低，问题较多。5–6分：能维护办公秩序，提供基本会议活动保障，做好日常行政协调，秩序稳定。7–8分：办公秩序规范，会议与活动保障到位，行政协调高效顺畅，运营秩序良好。9–10分：办公环境与秩序管理优质，会议活动保障专业，行政统筹协调能力强，公司运行高效规范。
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被评人能够创新节假日福利与活动形式、提升参与度与满意度，强化员工体验与团队氛围。0–2分：福利活动形式僵化，员工参与度极低，氛围消极，无改善动作。3–4分：形式单一，缺乏创新，参与度不高，对氛围提升作用有限。5–6分：能优化福利与活动形式，员工参与度一般，对团队氛围有一定改善。7–8分：主动创新福利与活动形式，员工参与度较高，有效提升体验与氛围。9–10分：持续创新多样化福利与活动，员工参与度高、体验佳，显著营造积极和谐团队氛围。
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被评人能够结合企业文化开展节假日福利设计、组织节日主题活动、做好执行落地与效果反馈。0–2分：不设计节日福利，不开展主题活动，无执行无反馈，完全未发挥文化与关怀作用。3–4分：福利设计缺乏针对性，活动形式单一，执行不到位，不收集反馈。5–6分：能结合文化设计节日福利，组织基础主题活动，执行落地，收集简单反馈。7–8分：针对性设计福利与活动，主题鲜明，组织有序，执行到位，及时收集并运用反馈。9–10分：以文化与关怀为导向创新设计福利与活动，主题突出、执行高效、反馈闭环，有效增强团队凝聚力。
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员工职业发展被评人是否能够有效实施职业发展通道优化、任职资格体系建设并有序组织人员晋降评价，对以上行为1-10分进行评分
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二、素质项评分素质项评价的部分包含通用素质、专业素质、领导力素质三类，每个素质项对应一道题。
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【通用素质】真诚敢为被评人为人真诚坦率，敢于坚持原则、直面问题、主动担当，不回避矛盾与困难。0–2分：为人不坦诚，回避问题，不敢担当，遇到矛盾推诿躲闪，原则性差。3–4分：态度较温和，但不敢直面问题，原则性不强，担当意识不足。5–6分：为人真诚，能正视问题，愿意承担责任，敢于表达合理观点。7–8分：真诚坦率，敢于坚持原则，主动直面问题，勇于担当、不推诿。9–10分：为人正直真诚，立场坚定，敢作敢为，主动担当急难险重任务。
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【通用素质】敬业担当被评人爱岗敬业、责任心强，主动承担工作职责与急难任务，敢于担当、不推诿、不敷衍。0–2分：工作态度散漫，责任心缺失，敷衍应付，遇事推诿扯皮，不愿承担任何额外责任与压力。3–4分：仅完成基础本职工作，主动性不足，遇到困难易退缩，担当意识薄弱。5–6分：工作认真负责，能够履行岗位职责，主动完成分内工作，愿意承担常规任务。7–8分：敬业精神强，工作积极主动，勇于承担责任与挑战，面对困难不推诿、不回避。9–10分：高度敬业、恪尽职守，主动担当急难险重任务，责任心与使命感极强，起到模范带头作用。
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【专业能力】沟通协调被评人具备良好的沟通表达与跨部门协调能力，善于倾听、有效沟通、化解分歧、推动协同落地。0–2分：沟通表达差，不愿倾听，协调能力弱，经常引发矛盾，无法推动工作协同。3–4分：沟通被动，表达不清晰，协调效率低，遇到分歧难以推进。5–6分：沟通表达基本顺畅，能开展跨部门协调，妥善处理一般分歧，推动工作完成。7–8分：沟通表达清晰高效，善于倾听与协调，能有效化解矛盾，跨部门协同效果好。9–10分：沟通协调能力突出，善于凝聚共识、统筹多方资源、高效解决复杂问题，强力推动工作落地。
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【专业素质】全局观念被评人具备全局观念，能够从公司整体利益和长远发展出发思考问题、开展工作，服从大局、主动协同。0–2分：只顾局部或个人利益，不顾大局，本位主义严重，影响整体工作推进。3–4分：大局意识较弱，多从自身角度考虑问题，对全局性工作配合度不高。5–6分：具备基本大局意识，能够服从整体安排，兼顾局部与全局利益。7–8分：全局观念较强，能站在公司整体角度思考和处理问题，主动服务大局。9–10分：全局观念突出，始终以公司整体利益为先，主动统筹协同，为全局目标实现积极贡献。
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【领导力素质】团队赋能被评人具备团队赋能与领导力，善于激励团队、培养下属、授权赋能、凝聚合力，推动团队整体成长与目标达成。0–2分：缺乏领导力与赋能意识，不激励、不培养下属，团队凝聚力差，目标难以达成。3–4分：领导力较弱，对团队赋能不足，指导培养有限，团队执行力一般。5–6分：具备基本领导力，能指导下属、激励团队，合理分配工作，推动团队完成目标。7–8分：领导力较强，善于授权赋能、培养下属，有效激励团队，团队氛围与执行力良好。9–10分：领导力突出，擅长激发团队潜能、系统赋能下属，凝聚力与战斗力强，持续推动团队成长与业绩突破。
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【领导力素质】专业精深被评人专业功底扎实，熟悉人力资源各模块政策与实操，能为业务提供专业解决方案，专业权威性强。0–2分：专业知识匮乏，业务不熟练，无法独立解决专业问题，不能提供有效指导。3–4分：仅掌握基础专业知识，处理复杂问题能力不足，专业指导与支撑较弱。5–6分：具备本岗位所需专业知识与技能，能独立完成本职工作，解决常规专业问题。7–8分：专业功底扎实，熟悉HR各模块实务与政策，能高效解决复杂问题，专业支撑有力。9–10分：专业能力精深全面，前瞻性强，能为团队与业务提供高水平专业方案，权威性与示范性突出。
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三、综合评价评价撰写要求：在优点评价方面，请简要说明其表现突出的原因，或令您印象深刻的事迹；在改进评价方面，请给出您的对被评价人的宝贵建议。
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人员优点评价（建议每人评价不少于30个字）对于被评人表现优秀的方面，请简要说明您认为其表现突出的原因，或有哪些值得您赞赏的行为。如，秉持XXX的想法/理念/意识/习惯，坚持对XX专业的不断学习，总能令客户/同事赞赏其XXX，能够解决XXX问题，操作XXX非常熟练，创新思考并落地了XXX等。
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人员改进评价（建议每人评价不少于30个字）对于被评人需要提升改善的方面，请简要说明原因并给出您认为其应当如何改善的建议。如，建议具备XXX意识，其关注XXX方面的内容，提升XXX方面的能力等。
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