人力资源部（某人、某人、某人、某人团队）
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1
专业引领：具备专业造诣，发挥专业影响，坚持专业要求
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2
系统化思考：把问题的相关因素考虑完全，抓住关联关系，形成思维框架
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3
识别人才：有兴趣了解人，善于识别他人的能力和特点，正确判断目标人员的胜任情况和用人风险
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4
推动执行：明确目标，建立共识，形成计划，过程管理，支持保障，复盘总结
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5
影响说服：明确沟通的核心目标，准确把握对方的特点，运用策略赢得对方的支持和认可
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6
承担管理职责：组织认同，担当尽责，保证结果
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7
敏锐学习：乐于学习，自我认知，学习有方，学以致用
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8
诚信可靠：坚守职业操守，注重承诺，能言出必行
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10
思维独特，见解独到，能够经常提出新的观点或改进计划，在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率
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11
协同增效：对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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12
结果导向：以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通
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沟通协调：能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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14
坚韧：在压力和挑战面前勇于承担责任，在工作边界不清晰时积极补位，越是艰难的工作越勇于承担
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15
勇于担当：根据公司的目标和需要调整自己的定位，勇于承担工作职责，在高压力情境下也能保持高效的工作状态