人力资源管理人员360度测评2.0（测试）
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1
倾听理解：能够有针对性地调整沟通策略，理解他人的潜在想法
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2
准确表达：在安全生产监督中利用多种工具和沟通技巧以更有效地表达复杂信息
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3
施加影响：预测他人可能的反应，采用策略性/连环性的方法对他人施加影响
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4
独立思考：洞悉问题的本质，能够对现状和现有的工作方法提出挑战性的思考，用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果，实现专业难题的重大突破
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5
体系构建：能够识别高度复杂的问题根源并揭示潜在的结论，提出建议时具有长远眼光，确保与团队的业绩目标相符合
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6
体系改进：基于业务发展目标和市场动向来评估业务策略，以求发现业务体系改进的关键机会，充分利用最佳实践实施改进并进行监督
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7
协调关系：协调涉及不同需求的多个利益相关者之间的关系，推动工作进展，协调的事项复杂、层面较高、规模较大
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8
推动进展：通过在组织上下和内外斡旋，快速获得资源及支持，保证计划的顺利实施
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9
促成合作：通过与多方有效协调，来平衡不同的利益诉求，达成共识
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10
关注业务：能够系统性地分析所在专业与业务之间的关系，了解二者之间的互动关系并能够施加影响
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11
响应需求：即使在没有被要求的情况下也能主动为业务部门提供相关专业建议
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12
建立信任：成为业务部门长期信赖的建议者，敢于坚持自己的独立见解，能够为业务部门提供发展方面的建议
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13
理解和影响关系：在组织内所有层面都能发展相互信任的关系，并帮助他人与关键人物建立关系
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14
理解组织文化：掌握组织的行为模式，界定那些能够在部门间成功运用的行为模式和文化要素
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15
掌控信息：理解关键策略、规章和实操背后的逻辑，并运用这些知识来达到人力资源管理目标