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某集团高管360度测评

请根据该高管日常工作结果，结合素质维度行为表现描述对其进行客观公正的评分。评分说明：1、完全符合5分，比较符合4分，一般符合3分，比较不符合2分，完全不符合1分。2、一经提交不得修改评分结果3、评分保密，分数仅做综合评估

* 1   思考战略问题认可战略对于品牌的定位，深刻理解“在哪竞争，如何竞争，何时竞争”的问题会贯通、灵活运用于人力资源规划的编制及实际工作中，能够组织实施人力资源规划，并对资料收集及分析工作成果进行把控。

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  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
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  • ……

* 2   思考战略问题分析行业、市场、客群的趋势及竞争格局的变化，识别品牌的发展机会

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
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  • 完全符合
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  • ……

* 3   思考战略问题抓住行业和市场的机会，结合企业当前和潜在的能力，制定品牌经营策略

  • 完全不符合
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  • 一般符合
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  • 完全符合
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  • ……

* 4   把控战略重点制定战略时兼顾品牌当前的盈利目标与长远的发展需求

  • 完全不符合
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* 5   把控战略重点依据对潜在利润、投资回报、成本效益的分析，设定战略事项的优先级

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  • ……

* 6   具备全局观念站高一层看问题，以新城市集团利益最大化为根本目标

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* 7   具备全局观念跳出本位，追求与其他部门协同发展，提升组织合力

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* 8   立足全局思考整体把控重点方向和关键环节，不纠缠于个别问题和细节

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* 9   立足全局思考兼顾问题的方方面面，全面把控，整体统筹

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* 10   理解商业本质理解关键的经营指标和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题

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* 11   经营视角管理以确保经营目标实现为第一原则，关注风险、成本及收益的问题，基于投入回报最大化的目标开展工作

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* 12   经营视角管理善于运用运营、财务关键指标和数据，判断和管理执行情况

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* 13   经营视角管理基于市场/客户的反馈和变化，不断调整工作的重心和方法

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* 14   密切关注市场与行业内外的各类圈子广泛接触和交流，保持与市场接触的热度

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* 15   密切关注市场关注新兴领域，探索新的商业机会

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* 16   制定创新策略根据行业和市场的趋势，敏锐捕捉到潜在的商业机会，预判收益和风险和性价比

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* 17   制定创新策略围绕品牌在竞争中的差异化优势，设计和创新品牌的商业模式或经营策略

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* 18   确保执行为工作设定明确的关键数据指标及衡量标准，分解到各团队和岗位，责任到人

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* 19   确保执行按照目标、任务的轻重缓急和预估风险制订合理的项目实施计划（包括资源、预算、进度、应急预案等）

  • 完全不符合
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* 20   确保执行把控重点方向和关键环节，合理配置资源，确保关键节点的目标达成

  • 完全不符合
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* 21   体系建设自上而下推动体系化建设工作，形成一套标准规范和内控机制

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* 22   体系建设通过示范和管理引导，确保各项工作按照现有体系制度有效运转

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* 23   体系建设定期复盘或借鉴最佳实践，改进现有流程或制度中不合时宜或阻碍发展的地方

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* 24   共识目标构筑激动人心的愿景，清晰传递企业的经营哲学、使命和价值观

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* 25   共识目标向团队描绘激动人心的前景，让员工对未来的发展充满向往和期待，使团队拧成一股绳

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  • ……

* 26   共识目标引导员工感知到品牌愿景与个人发展的关联

  • 完全不符合
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  • ……

* 27   形成规范在管理经营的行动和决策中践行贯彻企业的价值观

  • 完全不符合
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  • ……

* 28   形成规范强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为

  • 完全不符合
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  • ……

* 29   知人善用为工作设定明确的目标及衡量标准，并在团队内建立共识

  • 完全不符合
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  • 一般符合
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  • ……

* 30   知人善用正确分辨合适授权给下属的工作，基于下属能力及工作特性恰当地分配权责，让其发挥长处

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
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  • 完全符合
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  • ……

* 31   支持保障为达成目标而持续努力，能够突破时间和资源限制，带领团队想方设法地达成目标

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
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  • ……

* 32   支持保障建立有助于团队成员分享信息和交流的团队环境

  • 完全不符合
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  • 一般符合
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  • 完全符合
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  • ……

* 33   搭建梯队激发下属的发展动力，并投入时间定期跟进和复盘下属的改进状况，提供持续的反馈和示范指导

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
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  • 1
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  • ……

* 34   搭建梯队建立继任发展机制，为关键岗位储备合适的继任者

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 35   组织认同把工作当成自己的事业，将个人发展与事业追求和公司紧密联系在一起

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
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  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 36   贡献投入以身为公司一员而自豪，自发地推广公司，维护公司的声誉，为公司出谋献策

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 37   职业操守当组织利益与个人利益发生冲突时，将组织的利益置于个人之前，不做损公肥私的事情

  • 完全不符合
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  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 38   主动承担对分内之事负责到底，不将问题的皮球踢给其他部门

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 39   主动承担权责不清时，乐于多承担一些工作，不一味划分边界

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 40   积极行动不过多自我设限，乐于积极尝试和自发行动

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • ……

* 41   积极行动倾向于看到事物正面积极的一面，相信可通过努力改变现状和问题，使事情向更好的方向发展

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 42   期待挑战渴望达成更高的目标，不断自我挑战和超越

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 43   追求极致一直用高标准严格要求自己，追求做到最好

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
  • 1
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  • 员工3
  • ……

* 44   持续努力乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力

  • 完全不符合
  • 比较不符合
  • 一般符合
  • 比较符合
  • 完全符合
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

45   开放式问题：1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。（可参考前面评价项目的内容进行展开说明）

46   开放式问题：2、工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他如何改进？