某电气集团管理层360度综合评价表

    为提升公司管理人员的管理水平,积极听取大家的意见和建议。某部门特组织本次针对管理人员的360度测评,希望您针对被评价人提出宝贵的评价意见。您的评价非常重要,请您根据您对被评价人的了解和实际情况,按照各个评价维度的内容,客观、公正地认真评价。本次管理人员360度测评,内容将被严格保密,衷心感谢您的积极支持和参与。

评估说明:

1.请根据实际感受如实填写,避免异常数据将视为无效;

2.为确保评价有效性及减少评价者顾虑,本次评价仅对被评价人匿名,对某部门实名,以方便有异常能进一步沟通。

* 1   目标达成率(权重15%)1、(1-3分)未完成核心目标(完成率<60%),对业务增长无贡献,2、(4-6分)基本完成核心目标(60%-80%),对业务有基础支撑,3、(7-9分)较好完成核心目标(80%-95%),推动业务稳步增长,4、(10分)超额完成核心目标(>95%),创造关键业务价值。

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* 2   决策有效性(权重7%)1、(1-3分)决策无数据支撑,频繁引发风险,2、(4-6分)决策有初步数据参考,风险可控,3、(7-9分)决策基于完整分析,高效解决复杂问题,4、(10分)决策前瞻预判风险,形成可复用经验。

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* 3   创新贡献度(权重8%)1、(1-3分)无创新行为,业务效率滞后,2、(4-6分)有创新尝试但未落地,3、(7-9分)2-3项创新落地,效率提升10%-20%,4、(10分)3项以上重大创新,带动营收/效率大幅提升(>20%)。

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* 4   资源整合能力(权重8%)1、(1-3分)资源调配混乱,浪费严重,2、(4-6分)资源调配基本合理,满足基础需求,3、(7-9分)资源利用高效(>80%),优先保障核心任务,4、(10分)资源整合最优(>90%),跨部门协同创造额外价值。

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* 5   沟通协调能力(权重8%)1、(1-3分)沟通频繁误解,跨部门协作受阻,2、(4-6分)沟通基本顺畅,跨部门协作需多次协调,3、(7-9分)沟通高效,跨部门协作按时高质量完成,4、(10分)建立信任关系,成为跨部门协作核心推动者。

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* 6   学习与适应能力(权重7%)1、(1-3分)拒绝学习,无法应对变化,2、(4-6分)被动学习,需指导才能适应变化,3、(7-9分)主动学习,独立带领团队平稳过渡,4、(10分)前瞻学习,带领团队抓住变革机遇。

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* 7   问题解决能力(权重7%)1、(1-3分)无法定位问题,同类问题反复出现,2、(4-6分)初步定位问题,方案基本可行,3、(7-9分)精准定位根源,方案落地率>95%,形成预防机制,4、(10分)深挖根源提出系统方案,可全公司推广。

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* 8   敬业度(权重5%)(1-3分)1.工作消极敷衍,频繁迟到早退/无故请假(月超3次);2.仅完成基础任务,拒绝额外工作(如项目攻坚、跨部门支援);3.对公司长期利益无关注,仅计较短期个人得失,(4-6分)1.基本遵守考勤(月请假≤2次),无迟到早退;2.能完成分配任务,偶尔参与额外工作;3.基本关注公司利益,不损害组织形象,(7-9分)1.全勤或主动加班攻坚(月≥3次,非形式化);2.主动推动额外项目(如流程优化),且有实际成效;3.主动维护公司利益(如规避合作风险、提出降本建议),(10分)1.全年全勤,关键任务主动牵头(如年度目标冲刺、危机处理),不计较个人时间成本;2.自发推动长期价值工作(如人才梯队建设、技术沉淀),成果显著;3.以组织目标为核心,牺牲短期个人利益。

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* 9   责任心与担当(权重5%)1、(1-3分)推诿责任,失误后逃避不改进,2、(4-6分)基本承担责任,失误后承认但改进不及时,3、(7-9分)主动承担额外责任,失误后24小时内改进,减少损失,4、(10分)以“主人翁”意识攻坚,失误后分享经验规避团队风险。

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* 10   诚信与原则性(权重5%)1、(1-3分)违反制度/职业道德(如虚报数据、泄密),2、(4-6分)无违规,利益冲突时坚守底线但立场不坚定,3、(7-9分)严格遵守职业道德,主动维护团队/公司利益,4、(10分)成为诚信表率,说服他人共同坚守原则,维护公司核心利益。

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* 11   抗压能力(权重5%)1、(1-3分)压力下情绪失控,效率下降>50%,影响团队,2、(4-6分)压力下情绪波动,效率下降20%-50%,勉强完成任务,3、(7-9分)压力下心态稳定,效率无下降,正常推进工作,4、(10分)高压下积极带动团队,效率提升>10%,突破压力瓶颈。

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* 12   团队搭建与培养(权重5%)1、(1-3分)人岗不匹配,不关注下属成长,2、(4-6分)人岗基本匹配,偶尔提供基础培训,3、(7-9分)人岗匹配>80%,定制培训,下属能力提升10%-20%,4、(10分)人岗匹配100%,培养2名以上可晋升核心成员,下属能力提升>20%。

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* 13   激励与凝聚力(权重5%)1、(1-3分)无激励行为,团队氛围消极,流失率高,2、(4-6分)偶尔激励,团队氛围基本和谐,流失率正常,3、(7-9分)定期多元化激励,团队氛围积极,流失率低于行业平均,4、(10分)建立完善激励体系,团队“比学赶超”,核心成员流失率为0。

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* 14   授权与赋能(权重5%)1、(1-3分)过度集权或盲目授权,下属频繁出错,2、(4-6分)基础授权,给予少量支持,下属独立性不足,3、(7-9分)科学授权,提供必要支持,下属可独立完成复杂任务,4、(10分)基于潜力授权挑战性任务,下属快速成长为骨干。

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* 15   冲突管理能力(权重5%)1、(1-3分)无法发现冲突或处理极端,导致冲突升级,2、(4-6分)能化解冲突但未解决根源,易复发,3、(7-9分)及时公平处理,解决根源,冲突复发率低,4、(10分)预判冲突提前干预,转化矛盾为合作契机。

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* 16   优势亮点:

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