人力资源部经理
*
1
追求极致：工匠精神，不满足于99分，愿意为更卓越的目标付出额外的努力。Ta是否能够展现工匠精神，并始终为追求卓越目标而不懈努力？
*
2
绩效管理：能够与公司战略方向一致，制定可量化的、可实现的目标和绩效。Ta是否能够根据公司战略方向，制定可量化且可实现的目标？
*
3
计划管理：能够高效制定、执行和监控计划，按时完成工作并达到预期效果。Ta是否能够有效制定、执行并按时完成工作计划，实现预期效果？
*
4
开放创新：不受经验束缚，接纳新事物，善于推动管理变革和技术/业务创新。Ta是否在面对变化时主动适应，并推动管理、业务和技术创新？
*
5
精益改善：能够持续优化业务流程，最大限度地消除浪费，提升质量和效能。Ta是否能够持续优化流程，消除浪费，提升工作质量和效益？
*
6
风险管控：具有风险意识和灵活应变能力，能够有效应急处理各类突发情况。Ta是否具备风险意识，能够妥善处理突发问题和危机？
*
7
主人翁意识：主人翁意识，认同品牌与践行文化，把索通事业当做自己的事业。Ta是否有主人翁意识，能主动把公司事业当作自己的事业对待？
*
8
廉洁自律：坚守职业道德，严于律己，不谋私利，确保公正廉洁与行为合规。Ta是否严格遵守职业道德，保持公正廉洁，不谋取私利？
*
9
尽责担当：具有敬业精神，敢担责，主动承担“有挑战性”和“无人认领”的工作。Ta是否能勇于承担责任，主动面对挑战并完成工作目标？
*
10
自驱向上：积极进取，永不满足现状，通过持续的学习实践，推动自我更新。Ta是否积极进取，持续学习，不断推动自我成长与进步？
*
11
抗压韧性：具有良好的情绪与压力管理能力，能够积极应对各类挑战和挫折。Ta是否具备良好的情绪管理能力，能在压力下保持稳定表现？
*
12
梯队建设：关注下属成长，有意识地培养接班人，建立面向未来的人才梯队。Ta是否有意识地培养接班人，建立可持续发展的人才梯队？
*
13
组织协调：统筹资源与人员，平衡各方利益，解决冲突，促进团队协同运作。Ta是否能够统筹资源与人员，推动团队协同高效运作？
*
14
科学决策：能够基于数据和信息分析，评估风险和机遇，做出高质量的决策。Ta是否能够根据数据和信息分析，做出理性、科学的决策？
*
15
体系建设：能够推动标准化体系建设，沉淀出促进成功的经验、规律和方法。Ta是否能够推动体系化建设，不断沉淀经验以支持企业长期发展？
*
16
经营意识：具备经营与成本意识，能够高效利用资源，持续提升投入产出比。Ta是否具备成本意识和经营思维，持续为公司创造增值化效益？
*
17
问题解决：能够准确识别问题根因，运用逻辑思维制定方案并高效解决问题。Ta是否能够迅速识别问题根因，提出并实施有效的问题解决方案？
*
18
高效执行：具备快速行动的能力，严谨缜密地落实细节，保质保量完成工作。Ta是否能够高效落实行动计划，确保任务按时且高标准完成工作任务？