能力素质评分表（盈利单元负责人、部门总经理、部门总监）
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1
该人员是否能系统地进行战略分解？制定和分解战略任务，提出战略方针，制定战略措施，明确战略重点和主要战略部署，以及战略实施的反馈及战略修正；前瞻性地规划组织未来发展，形成经营策略、资源分配、人才储备等方面的预先规划。
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2
该人员是否是变革的促进者，驱动变革创新？鼓励员工参与变革内容的制定和简化，使员工由变革的被动适应者转变为主动参与者；灵活运用变革管理的知识技能，并有效推动公司的变革进程，为变革项目负责人提供指引。
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3
该人员是否能理解复杂的商业环境？具备高度的市场和客户洞察力，预判市场和客户未来需求，推动组织制定方案计划，并落地实施。
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4
该人员是否能就非常规问题提供有效解决方案？准确确定要解决问题的性质和决策目标，掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足，能借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案。
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5
该人员是否能为团队明确方向，发展团队？准确指出团队目标对团队成员的积极影响，在团队内构建公开、公平、公正的工作环境，充分考虑团队成员的能力和意愿因材施教，通过辅导、教练、示范、经验传授的方式，帮助员工充分挖掘自己的潜力。
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6
该人员是否能进行管理体系升级与优化？带领团队为管理体系、机制搭建支持性资源系统，协调跨专业各方资源，确保在人、财、物各方面能够有效支撑体系的运转实施；持续驱动优化管理体系，与时俱进地根据公司和外部环境变化进行调整。
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7
该人员是否能引领改善，鼓励创新？对过去的做法始终保持重新创造和改进的激情，结合公司现状积极创造创新的方式以改善现状；承认并鼓励别人的创新性，帮助引进新的观念、方式与程序，引导他人创新。
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8
该人员是否具有沟通感染力？沟通技巧较高，沟通清晰、简洁、客观，且切中要害，针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论，具有很强的说服力和影响力，能发展并保持广泛的人际网络。
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9
该人员是否能够促成全面合作共赢？问题面前，不是寻求责任追究，而是与他人共同寻求建设性的解决方案，为困难和问题提供支持，以达到共赢的结果；预判协作中的困难和阻碍，并主动协调、调配资源与提供各类支持，将“共赢”意识贯穿始终。
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10
该人员是否能进行复杂的计划和分析？用分析技术将复杂问题分解成多个部分，确定一系列的因果关系，分析本质原因，找出潜在的问题，制订应对措施。
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11
该人员是否能够理解客户，超越客户期望？从客户的角度出发考虑需求，换位思考以理解客户的满意标准，通过多渠道收集关于客户需求的信息，分析并预估客户的潜在需求，采取行动以超越客户期望。
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12
该人员是否会为自己设定更高挑战？通过各种途径提升自己，深入钻研自己的专业领域，以培养该项技能在公司内外的竞争力；不满足现状，主动设立超越自己和企业绩效标准的更高目标，并付诸实践。
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13
该人员是否能够影响一批人共创事业？对公司的未来有强烈的认同和热爱，将自我发展与倾程的发展结合起来，共谋共创事业，善于自省，为了目标全心全意，并能感染周围的人一同为目标奋斗。
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14
该人员是否能够为公司贡献价值？高度关注企业的利益，尽其所能为企业贡献价值，发现他人不符合企业价值观的行为，直言不讳地提出并帮助改进。
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15
该人员是否能代言企业形象？清晰地分辨自己的行为对企业形象的影响，并做出营造企业积极形象的决定和行动，积极维护企业的形象和利益，坚决制止损害企业形象和利益的行为。