更多问卷 复制去编辑
第1页

XX年专业支撑序列管理人员人才发展评估（商务方向）

尊敬的XX公司专业支撑序列领导及员工：您好！随着财政行业的改革以及上市后企业发展的新要求，为进一步提升企业的人力资源管理水平，实现员工与企业共同成长，共享发展成果，现邀请各位领导及员工如实评价自己及其他同事的各项实际能力水平，以为XX的人才队伍建设提供有效的决策支撑。本评价问卷实行匿名填写，咨询项目组将以严谨的职业态度对您的评价结果严格保密，只作人才评价分析使用，不作其它用途。本评价问卷根据所评价人数不同，所耗费时间不等，请妥善安排好您的时间。您对问卷的认真填写将是对公司人力资源管理提升工作的最大支持，也关系着公司和您个人未来的发展前景，请务必认真严谨作答。非常感谢您的积极参与！填写说明：每个问题具有十个选项，对应1~10分，每个选项没有对错之分，选择您认为最符合被评估人的选项，并选择相应分数问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的本评价问卷提交时间截止至XX年XX月XX日XX点

* 1   在诚实正直、承诺兑现方面的表现

  • 偶尔能够落实客户或领导所交代的事情（基本符合）
  • 偶尔能够落实客户或领导所交代的事情（非常符合）
  • 在某些事情上能够被客户及同事信任，有时能够较好的落实领导或客户交代的事情（基本符合）
  • 在某些事情上能够被客户及同事信任，有时能够较好的落实领导或客户交代的事情（非常符合）
  • 在多数事情上能够被客户及同事信任，能够较好落实领导及客户交代的事情（基本符合）
  • 在多数事情上能够被客户及同事信任，能够较好落实领导及客户交代的事情（非常符合）
  • 在绝大多数事情上能够被客户及同事信任，并能够落实领导及客户交代的事情（基本符合）
  • 在绝大多数事情上能够被客户及同事信任，并能够落实领导及客户交代的事情（非常符合）
  • 完全能够被客户及同事信任，绝不会出现不落实领导及客户交代事情的情况（基本符合）
  • 完全能够被客户及同事信任，绝不会出现不落实领导及客户交代事情的情况（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   在对待内外部客户方面的表现

  • 能够按照要求提供现有的产品或服务（基本符合）
  • 能够按照要求提供现有的产品或服务（非常符合）
  • 能够与客户建立良好的工作或业务关系，积极响应客户需求（基本符合）
  • 与客户建立良好的工作或业务关系，积极响应客户需求（非常符合）
  • 能够理解客户未表达的情绪、情感和动机，站在客户的角度考虑问题（基本符合）
  • 能够理解客户未表达的情绪、情感和动机，站在客户的角度考虑问题（非常符合）
  • 能够把握原则和底线，不因短期利益对客户过度承诺，站在客户的角度提前做好相关工作（基本符合）
  • 能够把握原则和底线，不因短期利益对客户过度承诺，站在客户的角度提前做好相关工作（非常符合）
  • 能够以为客户增加价值为出发点来挖掘、引导客户的潜在需求（基本符合）
  • 能够以为客户增加价值为出发点来挖掘、引导客户的潜在需求（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   在服从公司权威、捍卫企业家精神及忠诚于公司核心利益方面的表现

  • 偶尔能够服从公司权威、捍卫企业家精神及忠诚于公司利益（基本符合）
  • 偶尔能够服从公司权威、捍卫企业家精神及忠诚于公司利益（非常符合）
  • 对公司的核心权威及企业家精神具有较好的理解，有时能够捍卫公司利益（基本符合）
  • 对公司的核心权威及企业家精神具有较好的理解，有时能够捍卫公司利益（非常符合）
  • 对公司的核心权威及企业家精神有较好的认同，能在言行上进行认同；能抵抗一定的外界利益诱惑（基本符合）
  • 对公司的核心权威及企业家精神有较好的认同，能在言行上进行认同；能抵抗一定的外界利益诱惑（非常符合）
  • 对公司的核心权威及企业家精神有清晰的认识，并十分认同，时常在言行上有所体现；愿意伴随公司共同成长，多数时候能抵抗外界利益诱惑（基本符合）
  • 对公司的核心权威及企业家精神有清晰的认识，并十分认同，时常在言行上有所体现；愿意伴随公司共同成长，多数时候能抵抗外界利益诱惑（非常符合）
  • 强烈认同公司的核心权威及企业家精神，是公司权威及企业家精神的极力维护者；永远以公司利益作为最优先之利益考虑（基本符合）
  • 强烈认同公司的核心权威及企业家精神，是公司权威及企业家精神的极力维护者；永远以公司利益作为最优先之利益考虑（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   在团结协作、互帮互助方面的表现

  • 偶尔能够响应求助需求，帮助他人（基本符合）
  • 偶尔能够响应求助需求，帮助他人（非常符合）
  • 有一定的主动协同意识，当别人求助时，能够帮助别人，是一个“合格的团队成员”（基本符合）
  • 有一定的主动协同意识，当别人求助时，能够帮助别人，是一个“合格的团队成员”（非常符合）
  • 主动协同意识很强，经常主动的与他人沟通并帮助他人，是一个“好的团队成员”（基本符合）
  • 主动协同意识很强，经常主动的与他人沟通并帮助他人，是一个“好的团队成员”（非常符合）
  • 主动协同意识极强，总是主动的与他人沟通并帮助他人，在团队中施加个人影响力，激发团队成员的创造力和积极性，促进团队绩效，是一个“优秀的团队合作者”（基本符合）
  • 主动协同意识极强，总是主动的与他人沟通并帮助他人，在团队中施加个人影响力，激发团队成员的创造力和积极性，促进团队绩效，是一个“优秀的团队合作者”（非常符合）
  • 极有人格魅力，能够持续推动团队协作氛围的形成，在所在“团队”中持续发光发热，与他人不断交流、分享信息、经验和知识，希望与团队成员一起不断成长（基本符合）
  • 极有人格魅力，能够持续推动团队协作氛围的形成，在所在“团队”中持续发光发热，与他人不断交流、分享信息、经验和知识，希望与团队成员一起不断成长（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   在承担责任、价值创造方面的表现

  • 偶尔愿意承担责任，创造了较小的部分价值（基本符合）
  • 偶尔愿意承担责任，创造了较小的部分价值（非常符合）
  • 能够对自己的工作结果负责，不等不靠、不推诿；能够进行一定的价值创造（基本符合）
  • 能够对自己的工作结果负责，不等不靠、不推诿；能够进行一定的价值创造（非常符合）
  • 多数情况下愿意与企业共同发展，能够主动承担发展中的风险，并能够为公司价值创造献计献策（基本符合）
  • 多数情况下愿意与企业共同发展，能够主动承担发展中的风险，并能够为公司价值创造献计献策（非常符合）
  • 能意识到企业与团队利益大于自身利益，在没有明确要求的情况下，能够自发采取行动，并勇于承担责任（基本符合）
  • 能意识到企业与团队利益大于自身利益，在没有明确要求的情况下，能够自发采取行动，并勇于承担责任（非常符合）
  • 把企业的前途当做个人的终身事业舞台，愿意为企业发展奉献全部（基本符合）
  • 把企业的前途当做个人的终身事业舞台，愿意为企业发展奉献全部（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   在适应变化、积极创新方面的表现

  • 偶尔关注外部变化及提出一些创新想法（基本符合）
  • 偶尔关注外部变化及提出一些创新想法（非常符合）
  • 能够适应公司日常变化，不抱怨，积极融入组织； 具有创新意识，工作中能对常规工作方法提出疑问和挑战（基本符合）
  • 能够适应公司日常变化，不抱怨，积极融入组织； 具有创新意识，工作中能对常规工作方法提出疑问和挑战（非常符合）
  • 关注行业及专业领域最新变化，积极学习吸收，并主动尝试应用于工作中（基本符合）
  • 关注行业及专业领域最新变化，积极学习吸收，并主动尝试应用于工作中（非常符合）
  • 对于既有经验保持警觉，敢于批判及更新缺乏竞争力的技能、观念（基本符合）
  • 对于既有经验保持警觉，敢于批判及更新缺乏竞争力的技能、观念（非常符合）
  • 持续不断以外部行业的新知识、新技能更新自身的知识技能（基本符合）
  • 持续不断以外部行业的新知识、新技能更新自身的知识技能（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   在坚持不懈、不断挑战新目标方面的表现

  • 在要求下才能采取积极行动（基本符合）
  • 在要求下才能采取积极行动（非常符合）
  • 以积极、开放的心态接收批评和建议并采取改进行动（基本符合）
  • 以积极、开放的心态接收批评和建议并采取改进行动（非常符合）
  • 遇到困难不放弃，努力克服困难完成任务（基本符合）
  • 遇到困难不放弃，努力克服困难完成任务（非常符合）
  • 有责任心和上进心，通过自己对工作的卓越追求影响或带动他人一起努力，以实现工作目标甚至超出期望（基本符合）
  • 有责任心和上进心，通过自己对工作的卓越追求影响或带动他人一起努力，以实现工作目标甚至超出期望（非常符合）
  • 敢为人先，勇于承担风险，即使在看似不可能达成目标的情况下，仍能始终坚持不懈（基本符合）
  • 敢为人先，勇于承担风险，即使在看似不可能达成目标的情况下，仍能始终坚持不懈（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   在对行业动态及专业追求方面的表现

  • 知识结构单一，对于业内新的技术、技能及知识动态更新停留在基础层面（基本符合）
  • 知识结构单一，对于业内新的技术、技能及知识动态更新停留在基础层面（非常符合）
  • 具备一定的专业素养，对应具备的技术或技能有一定的认识，并在一定程度上能够积累新的专业技能（基本符合）
  • 具备一定的专业素养，对应具备的技术或技能有一定的认识，并在一定程度上能够积累新的专业技能（非常符合）
  • 能积极获取专业领域里的先进技术或技能并主动为有需求的对象提供支持与帮助（基本符合）
  • 能积极获取专业领域里的先进技术或技能并主动为有需求的对象提供支持与帮助（非常符合）
  • 其专业力对公司来讲具备引导意义，能够结合行业和公司特点为有需求的对象提供重要技术支持（基本符合）
  • 其专业力对公司来讲具备引导意义，能够结合行业和公司特点为有需求的对象提供重要技术支持（非常符合）
  • 是某一专业领域里的专家或具备一定成就，其成果在行业内部具有较高的影响力和权威性，能够为公司的业务发展提供可行且具有前瞻性的专业支持（基本符合）
  • 是某一专业领域里的专家或具备一定成就，其成果在行业内部具有较高的影响力和权威性，能够为公司的业务发展提供可行且具有前瞻性的专业支持（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   对于业务理解、战略发展方向判断方面的表现

  • 只理解公司部分战略，只有模糊的业务发展感觉（基本符合）
  • 只理解公司部分战略，只有模糊的业务发展感觉（非常符合）
  • 理解公司整体战略布局制定的背景、原则和重点，但缺少主动的研究和分析，对业务的发展方向缺乏敏锐的判断（基本符合）
  • 理解公司整体战略布局制定的背景、原则和重点，但缺少主动的研究和分析，对业务的发展方向缺乏敏锐的判断（非常符合）
  • 在准确理解公司发展定位和战略目标的基础上，结合自己的经验分析，对具体业务的发展方向能够提出明确的思路（基本符合）
  • 在准确理解公司发展定位和战略目标的基础上，结合自己的经验分析，对具体业务的发展方向能够提出明确的思路（非常符合）
  • 能够准确预见政策导向、市场变化等因素在近期内对公司的影响，主动思考公司面临的机遇与挑战，并从整体的角度，对重点区域、重点业务等做出有效判断，明确公司下一步发展方向（基本符合）
  • 能够准确预见政策导向、市场变化等因素在近期内对公司的影响，主动思考公司面临的机遇与挑战，并从整体的角度，对重点区域、重点业务等做出有效判断，明确公司下一步发展方向（非常符合）
  • 基于对行业的深入观察和前瞻思考，洞察其变化趋势，从而准确定位公司的当前业务重点和未来发展方向，并结合公司现状，提出切实可行的战略实现路径（基本符合）
  • 基于对行业的深入观察和前瞻思考，洞察其变化趋势，从而准确定位公司的当前业务重点和未来发展方向，并结合公司现状，提出切实可行的战略实现路径（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   在落实目标，推动业务转型方面的表现

  • 部分日常性工作有明确的目标及能够有效落实（基本符合）
  • 部分日常性工作有明确的目标及能够有效落实（非常符合）
  • 日常性工作有明确的目标，并且能够有效地落实，但涉及结构调整、业务转型等复杂问题时，缺乏有效的推动路径和实现手段（基本符合）
  • 日常性工作有明确的目标，并且能够有效地落实，但涉及结构调整、业务转型等复杂问题时，缺乏有效的推动路径和实现手段（非常符合）
  • 能够将业务转型等概念性目标分解成具体的操作性目标，并积极采取行动加以推进，但面对利益冲突或体制性约束时，容易犹豫不前，缺乏魄力（基本符合）
  • 能够将业务转型等概念性目标分解成具体的操作性目标，并积极采取行动加以推进，但面对利益冲突或体制性约束时，容易犹豫不前，缺乏魄力（非常符合）
  • 能够准确理解目标，明晰其实现路径，并敢于承担风险，冲破阻碍，以坚韧不拔的态度推进工作，并进行有效的监督反馈（基本符合）
  • 能够准确理解目标，明晰其实现路径，并敢于承担风险，冲破阻碍，以坚韧不拔的态度推进工作，并进行有效的监督反馈（非常符合）
  • 能够通过个人感召和愿景引领，充分凝聚并激发他人动力，并有效给予反馈和支持，使其主动克服困难，围绕既定目标坚定不移地向前推进（基本符合）
  • 能够通过个人感召和愿景引领，充分凝聚并激发他人动力，并有效给予反馈和支持，使其主动克服困难，围绕既定目标坚定不移地向前推进（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   在风险防范，风险化解方面的表现

  • 只关注内部经营管理中的一般风险（基本符合）
  • 只关注内部经营管理中的一般风险（非常符合）
  • 能够关注内部经营管理中的关键风险点（基本符合）
  • 能够关注内部经营管理中的关键风险点（非常符合）
  • 重视内部经营管理中的各种风险，把风险管理穿插于公司相应业务领域的各个业务活动和业务流程中（基本符合）
  • 重视内部经营管理中的各种风险，把风险管理穿插于公司相应业务领域的各个业务活动和业务流程中（非常符合）
  • 风险意识较强，平时非常关注与企业经营相关的内外部环境信息，并系统整理分析，已逐步建立和完善起相应业务领域的风险防范与监督体系（基本符合）
  • 风险意识较强，平时非常关注与企业经营相关的内外部环境信息，并系统整理分析，已逐步建立和完善起相应业务领域的风险防范与监督体系（非常符合）
  • 对企业经营的相应业务领域的各种风险有一定的预见性，并且对这些事件进行分析、归类，形成针对相应业务领域不同类别事件的建立风险应急预案，做到未雨绸缪（基本符合）
  • 对企业经营的相应业务领域的各种风险有一定的预见性，并且对这些事件进行分析、归类，形成针对相应业务领域不同类别事件的建立风险应急预案，做到未雨绸缪（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   在团队人才培养方面的表现

  • 有时能给予下属学习与实践的机会（基本符合）
  • 有时能给予下属学习与实践的机会（非常符合）
  • 有一定的培养下属的意愿，能够通过绩效考核、奖惩机制等手段，提升团队成员的工作活力（基本符合）
  • 有一定的培养下属的意愿，能够通过绩效考核、奖惩机制等手段，提升团队成员的工作活力（非常符合）
  • 能够树立人才为本的意识，从组织层面考虑公司人才队伍的建设和管理工作，并在现有的体制机制下，尽可能对人才进行有效激励和保障（基本符合）
  • 能够树立人才为本的意识，从组织层面考虑公司人才队伍的建设和管理工作，并在现有的体制机制下，尽可能对人才进行有效激励和保障（非常符合）
  • 从行业的发展趋势入手，不断规范和突破现有管理机制，在体制范围内，以多元化的方式吸引和留住人才，大胆启用和培养新人，激发团队活力（基本符合）
  • 从行业的发展趋势入手，不断规范和突破现有管理机制，在体制范围内，以多元化的方式吸引和留住人才，大胆启用和培养新人，激发团队活力（非常符合）
  • 充分结合行业和公司自身特点，明确人才管理重点和操作思路，积极推进组织变革，主动创造条件吸引和培育人才，打造不拘一格的人才管理机制和组织氛围（基本符合）
  • 充分结合行业和公司自身特点，明确人才管理重点和操作思路，积极推进组织变革，主动创造条件吸引和培育人才，打造不拘一格的人才管理机制和组织氛围（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   在业务指导及过程跟踪、监督方面的表现

  • 简单布置任务，有时对下属工作提供指导和支持（基本符合）
  • 简单布置任务，有时对下属工作提供指导和支持（非常符合）
  • 对布置的工作进行过程跟踪，并进行基本的业务支持指导（基本符合）
  • 对布置的工作进行过程跟踪，并进行基本的业务支持指导（非常符合）
  • 能够利用既有的管理流程和措施来监督工作的进展，能对下属相关业务工作提供必要支持（基本符合）
  • 能够利用既有的管理流程和措施来监督工作的进展，能对下属相关业务工作提供必要支持（非常符合）
  • 能够对于下属各各项相关业务工作进行跟踪监控，要求其及时反馈，并根据相应的情况做出对策（基本符合）
  • 能够对于下属各各项相关业务工作进行跟踪监控，要求其及时反馈，并根据相应的情况做出对策（非常符合）
  • 精通本业务领域的工作，觉察工作中潜在的问题，并及时给予详细指导，防患于未然（基本符合）
  • 精通本业务领域的工作，觉察工作中潜在的问题，并及时给予详细指导，防患于未然（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   在对下属进行有效激励以及矛盾解决方面的表现

  • 有时能够正面激励下属及解决内部矛盾（基本符合）
  • 有时能够正面激励下属及解决内部矛盾（非常符合）
  • 在工作中能表达对他人的正面期待，运用简单方法激励团队；团队内部出现矛盾分歧时能够及时解决，维护团结（基本符合）
  • 在工作中能表达对他人的正面期待，运用简单方法激励团队；团队内部出现矛盾分歧时能够及时解决，维护团结（非常符合）
  • 在工作遇到困难时，通过多种方式激励下属克服困难，完成任务；并采取多种方式促进团队内部沟通与交流（基本符合）
  • 在工作遇到困难时，通过多种方式激励下属克服困难，完成任务；并采取多种方式促进团队内部沟通与交流（非常符合）
  • 能够通过有效的管理行为和人格魅力，充分凝聚团队内部的士气，并在分歧中促进目标的统一和行动的一致（基本符合）
  • 能够通过有效的管理行为和人格魅力，充分凝聚团队内部的士气，并在分歧中促进目标的统一和行动的一致（非常符合）
  • 通过卓越的专业成就或高瞻远瞩的行业睿见，树立起权威和典范，并成为公司或所在团队内部的灵魂人物，使大家自发追随（基本符合）
  • 通过卓越的专业成就或高瞻远瞩的行业睿见，树立起权威和典范，并成为公司或所在团队内部的灵魂人物，使大家自发追随（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   在个人责任心方面的表现

  • 有时会关注自己工作的结果，避免重复犯错（基本符合）
  • 有时会关注自己工作的结果，避免重复犯错（非常符合）
  • 关注自己工作结果好坏，并不断提升自己工作的质量，有意识努力避免工作失误（基本符合）
  • 关注自己工作结果好坏，并不断提升自己工作的质量，有意识努力避免工作失误（非常符合）
  • 除做好本职工作外，监督与帮助同事履行责任，提升团队工作成果及避免公司损失（基本符合）
  • 除做好本职工作外，监督与帮助同事履行责任，提升团队工作成果及避免公司损失（非常符合）
  • 有使命感，在实际工作中以身作则，希望通过自己和团队的努力使企业变得更强，处处维护企业利益（基本符合）
  • 有使命感，在实际工作中以身作则，希望通过自己和团队的努力使企业变得更强，处处维护企业利益（非常符合）
  • 具有强烈的使命感，从社会环境与资源的角度出发来谋划企业的发展大计，担当社会或国家的重任，胸怀大众，奉献社会（基本符合）
  • 具有强烈的使命感，从社会环境与资源的角度出发来谋划企业的发展大计，担当社会或国家的重任，胸怀大众，奉献社会（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   在敬业爱岗、乐于奉献方面的表现

  • 部分清楚自己的工作职责，有时愿意额外付出（基本符合）
  • 部分清楚自己的工作职责，有时愿意额外付出（非常符合）
  • 清楚自己的工作内容与职责，能认真完成自己的本职工作，愿意付出额外努力（基本符合）
  • 清楚自己的工作内容与职责，能认真完成自己的本职工作，愿意付出额外努力（非常符合）
  • 工作比较投入，为完成工作任务主动加班加点，牺牲个人休息时间（基本符合）
  • 工作比较投入，为完成工作任务主动加班加点，牺牲个人休息时间（非常符合）
  • 主动承担工作职责以外的其他任务，完全不计较个人得失，始终以公司及团队任务完成作为第一追求（基本符合）
  • 主动承担工作职责以外的其他任务，完全不计较个人得失，始终以公司及团队任务完成作为第一追求（非常符合）
  • 有强烈的主人翁意识，对工作全情投入，愿意为企业殚精竭虑，贡献自己的全部（基本符合）
  • 有强烈的主人翁意识，对工作全情投入，愿意为企业殚精竭虑，贡献自己的全部（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   在积极行动、追求事业成就方面的表现

  • 偶尔表现出工作热情（基本符合）
  • 偶尔表现出工作热情（非常符合）
  • 当存在明显的外在激励时，能够取得更好的工作绩效（基本符合）
  • 当存在明显的外在激励时，能够取得更好的工作绩效（非常符合）
  • 工作上的成功或得到他人的认可带给自己强烈的成就感（基本符合）
  • 工作上的成功或得到他人的认可带给自己强烈的成就感（非常符合）
  • 工作动机主要来源于内在激励，希望和优秀的团队共同成就一番事业（基本符合）
  • 工作动机主要来源于内在激励，希望和优秀的团队共同成就一番事业（非常符合）
  • 追求事业的巅峰，在工作中无论遇到多大困难，均能沉着应对，勇于坚持，追求工作完美，不断进行完善与提升（基本符合）
  • 追求事业的巅峰，在工作中无论遇到多大困难，均能沉着应对，勇于坚持，追求工作完美，不断进行完善与提升（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   在对公司全局理解、配合服从方面的表现

  • 偶尔能够跳出自身或小团体的利益来考虑问题（基本符合）
  • 偶尔能够跳出自身或小团体的利益来考虑问题（非常符合）
  • 关心部门的整体情况和发展目标，个人工作服从部门整体工作安排（基本符合）
  • 关心部门的整体情况和发展目标，个人工作服从部门整体工作安排（非常符合）
  • 能站在公司全局角度思考问题、协调各部门关系及安排自身的工作（基本符合）
  • 能站在公司全局角度思考问题、协调各部门关系及安排自身的工作（非常符合）
  • 充分理解公司的战略目标，能站在长期发展的角度来思考问题和安排自身工作（基本符合）
  • 充分理解公司的战略目标，能站在长期发展的角度来思考问题和安排自身工作（非常符合）
  • 对公司的愿景与目标有着深刻的理解，并以此为出发点来系统安排各项工作（基本符合）
  • 对公司的愿景与目标有着深刻的理解，并以此为出发点来系统安排各项工作（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 19   在沟通意识、沟通技巧方面的表现

  • 能够进行一些正常交流（基本符合）
  • 能够进行一些正常交流（非常符合）
  • 有一定的沟通意希望可以通过沟通解决问题，愿意积极地、坦诚地与对方进行交流（基本符合）
  • 希望可以通过沟通解决问题，愿意积极地、坦诚地与对方进行交流（非常符合）
  • 有明确的、积极的沟通意识，相信多数问题可以通过良好的沟通来解决，能够积极主动地寻求沟通，并有意识地表达自身的真挚情感和尊重，愿意接受对方的合理观点，希望通过沟通来求同存异（基本符合）
  • 有明确的、积极的沟通意识，相信多数问题可以通过良好的沟通来解决，能够积极主动地寻求沟通，并有意识地表达自身的真挚情感和尊重，愿意接受对方的合理观点，希望通过沟通来求同存异（非常符合）
  • 高度重视沟通，将沟通作为自己开展工作的主要形式，有非常良好的沟通意识，带着包容的、积极的心态去沟通（基本符合）
  • 高度重视沟通，将沟通作为自己开展工作的主要形式，有非常良好的沟通意识，带着包容的、积极的心态去沟通（非常符合）
  • 能够预先评估沟通对象的各种行为，并制定相应的沟通策略，在沟通中占据主导，达到沟通目标（基本符合）
  • 能够预先评估沟通对象的各种行为，并制定相应的沟通策略，在沟通中占据主导，达到沟通目标（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 20   在系统思考、抓住问题本质方面的表现

  • 能够理解一些常规问题（基本符合）
  • 能够理解一些常规问题（非常符合）
  • 凭借已有知识和经验对日常工作中遇到的问题进行有限范围内的分析，理清事物的基本关系，解决较为复杂的问题（基本符合）
  • 凭借已有知识和经验对日常工作中遇到的问题进行有限范围内的分析，理清事物的基本关系，解决较为复杂的问题（非常符合）
  • 有较强的综合分析能力、推理能力，能够较深入地分析事物的各种本质特征，并做出判断（基本符合）
  • 有较强的综合分析能力、推理能力，能够较深入地分析事物的各种本质特征，并做出判断（非常符合）
  • 善于跨越信息的表象进行深入分析，对事物有自己的独到创新性见解，逻辑非常缜密（基本符合）
  • 善于跨越信息的表象进行深入分析，对事物有自己的独到创新性见解，逻辑非常缜密（非常符合）
  • 具有卓越的逻辑思维能力以及分析能力，在本职工作领域属于专家，善于分析、理解没有先例的、极其复杂的问题（基本符合）
  • 具有卓越的逻辑思维能力以及分析能力，在本职工作领域属于专家，善于分析、理解没有先例的、极其复杂的问题（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   在学习认知、学习意愿及学习效果方面的表现

  • 在公司要求下能够参加一些相关学习培训（基本符合）
  • 在公司要求下能够参加一些相关学习培训（非常符合）
  • 积极参与公司组织的一些培训，日常虚心向其他资深老员工请教（基本符合）
  • 积极参与公司组织的一些培训，日常虚心向其他资深老员工请教（非常符合）
  • 学习热情较高，常常为了能学习到更多的东西而付出更多的精力，善于整合各种学习资源，并且持续不断学习（基本符合）
  • 学习热情较高，常常为了能学习到更多的东西而付出更多的精力，善于整合各种学习资源，并且持续不断学习（非常符合）
  • 根据自己设定的发展方向，有意识地为自己设定更高的学习目标，根据职业发展目标的要求去进行针对性的学习，且能够学以致用，在实践中不断领悟提高（基本符合）
  • 根据自己设定的发展方向，有意识地为自己设定更高的学习目标，根据职业发展目标的要求去进行针对性的学习，且能够学以致用，在实践中不断领悟提高（非常符合）
  • 能够为自己制定全面、系统、有挑战性但是切合实际的的学习计划，严格按照计划进行学习，在实践中不断反馈总结新经验，形成指导实践的理论体系（基本符合）
  • 能够为自己制定全面、系统、有挑战性但是切合实际的的学习计划，严格按照计划进行学习，在实践中不断反馈总结新经验，形成指导实践的理论体系（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 22   在压力承受、情绪控制方面的表现

  • 在他人提醒、指导下能够控制情绪（基本符合）
  • 在他人提醒、指导下能够控制情绪（非常符合）
  • 工作上遇到不顺利的情况能够坚持完成，有一定自控能力（基本符合）
  • 工作上遇到不顺利的情况能够坚持完成，有一定自控能力（非常符合）
  • 能够较快摆脱情绪影响，采取积极的态度去解决问题，且能帮助同事保持专注与忍耐，完成工作任务（基本符合）
  • 能够较快摆脱情绪影响，采取积极的态度去解决问题，且能帮助同事保持专注与忍耐，完成工作任务（非常符合）
  • 能够开展积极深入开展内外部沟通与协调工作，通过各项活动影响化解团队成员的负面情绪，促进整个团队保持士气高昂（基本符合）
  • 能够开展积极深入开展内外部沟通与协调工作，通过各项活动影响化解团队成员的负面情绪，促进整个团队保持士气高昂（非常符合）
  • 极其乐于挑战困难，永远积极乐观，从不抗拒压力，并且善于影响整个团队形成不惧挑战、永不言败的文化氛围（基本符合）
  • 极其乐于挑战困难，永远积极乐观，从不抗拒压力，并且善于影响整个团队形成不惧挑战、永不言败的文化氛围（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 23   在信息收集与分析方面的能力水平

  • 了解合同信息搜集的基本内容和简单方法，在指导下能够进行简单信息的搜集和整理（基本符合）
  • 了解合同信息搜集的基本内容和简单方法，在指导下能够进行简单信息的搜集和整理（非常符合）
  • 合同信息分析所需要搜集的内容有全面的理解，掌握一般的信息收集工具和方法，能够搜集项目所需的基本信息，但不够全面（基本符合）
  • 合同信息分析所需要搜集的内容有全面的理解，掌握一般的信息收集工具和方法，能够搜集项目所需的基本信息，但不够全面（非常符合）
  • 了解项目分析的重要性，在工作中会关注一些项目分析相关信息，掌握多种信息搜集渠道，能够搜集项目分析所需的大部分的信息（基本符合）
  • 了解项目分析的重要性，在工作中会关注一些项目分析相关信息，掌握多种信息搜集渠道，能够搜集项目分析所需的大部分的信息（非常符合）
  • 搜集项目信息成为一种习惯，在工作和生活中有意识的去搜集、积累，搜集信息能够满足项目分析要求，能够对未来发展趋势有自己的独到见解（基本符合）
  • 搜集项目信息成为一种习惯，在工作和生活中有意识的去搜集、积累，搜集信息能够满足项目分析要求，能够对未来发展趋势有自己的独到见解（非常符合）
  • 能够将来源不同的合同信息进行有效整合，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，快速、准确预测未来发展趋势，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据（基本符合）
  • 能够将来源不同的合同信息进行有效整合，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，快速、准确预测未来发展趋势，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 24   在合同过程管控方面的能力水平

  • 在指导下进行系统商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作（基本符合）
  • 在指导下进行系统商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作（非常符合）
  • 能够独立负责系统商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作（基本符合）
  • 能够独立负责系统商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作（非常符合）
  • 精通商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作，并具有丰富的解决相关难题的经验（基本符合）
  • 精通商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作，并具有丰富的解决相关难题的经验（非常符合）
  • 能够领导团队开展商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作，并具有丰富的解决重大难题的经验，并能够为该项工作效率的提升做出突出贡献（基本符合）
  • 能够领导团队开展商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析工作，并具有丰富的解决重大难题的经验，并能够为该项工作效率的提升做出突出贡献（非常符合）
  • 能够领导团队持续完善及优化商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析等工作的流程及效率（基本符合）
  • 能够领导团队持续完善及优化商务数据录入、导出、调整、更改及数据分析等工作的流程及效率（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   在业务收入及成本确认方面的能力水平

  • 在指导下能够完成简单的业务收入与成本确认工作（基本符合）
  • 在指导下能够完成简单的业务收入与成本确认工作（非常符合）
  • 能够借助系统核对、登记项目进展信息和项目结算单据，生成项目收入与成本确认相关报表（基本符合）
  • 能够借助系统核对、登记项目进展信息和项目结算单据，生成项目收入与成本确认相关报表（非常符合）
  • 根据公司业务部门的反馈，建立业务开展的台帐，详细、清晰地记录各项业务进展信息，为业务收入及成本确认体系建设提出个人参考建议（基本符合）
  • 根据公司业务部门的反馈，建立业务开展的台帐，详细、清晰地记录各项业务进展信息，为业务收入及成本确认体系建设提出个人参考建议（非常符合）
  • 能够提出业务收入及成本确认中出现问题的解决思路和方法，并形成问题的系统解决方案（基本符合）
  • 能够提出业务收入及成本确认中出现问题的解决思路和方法，并形成问题的系统解决方案（非常符合）
  • 能够成为公司业务收入及成本确认方面的权威，为公司处理业务收入重大难题的解决提供权威性建议（基本符合）
  • 能够成为公司业务收入及成本确认方面的权威，为公司处理业务收入重大难题的解决提供权威性建议（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 26   在商务事务办理方面的能力水平

  • 能够在指导下处理商务一般事务工作，如打印盖章邮寄合同、合同扫描归档、纸质文件整理、商务文件邮寄等工作（基本符合）
  • 能够在指导下处理商务一般事务工作，如打印盖章邮寄合同、合同扫描归档、纸质文件整理、商务文件邮寄等工作（非常符合）
  • 能够处理较复杂的商务性事务工作，包括跟收付款发票审核、外包数据审核、商务性文件内容审核等工作（基本符合）
  • 能够处理较复杂的商务性事务工作，包括跟收付款发票审核、外包数据审核、商务性文件内容审核等工作（非常符合）
  • 精通商务事务性工作的处理，能够快速高效的完成，并且善于自助发现并解决商务事务性工作处理中的重要难题（基本符合）
  • 精通商务事务性工作的处理，能够快速高效的完成，并且善于自助发现并解决商务事务性工作处理中的重要难题（非常符合）
  • 能够解决相关部门提出的比较复杂、棘手的商务事务性工作需求，并能够提出商务事务性工作效率提升的创新性建议（基本符合）
  • 能够解决相关部门提出的比较复杂、棘手的商务事务性工作需求，并能够提出商务事务性工作效率提升的创新性建议（非常符合）
  • 能够综合运用各类内外部资源，满足各方面的商务性事务工作需求，能够通过不断完善相关管理制度和工作流程，提高商务事务性工作处理的效率（基本符合）
  • 能够综合运用各类内外部资源，满足各方面的商务性事务工作需求，能够通过不断完善相关管理制度和工作流程，提高商务事务性工作处理的效率（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 27   在数据分析方面的能力水平

  • 能够在指导下根据收集的项目日常运行数据，编写数据报表；包括合同、收入成本、回款、付款、业绩等数据（基本符合）
  • 能够在指导下根据收集的项目日常运行数据，编写数据报表；包括合同、收入成本、回款、付款、业绩等数据（非常符合）
  • 能够独立开展项目日常运行的各项运行数据收集，对项目整个运行过程数据进行分析，独立形成数据报表（基本符合）
  • 能够独立开展项目日常运行的各项运行数据收集，对项目整个运行过程数据进行分析，独立形成数据报表（非常符合）
  • 根据项目运行数据对多个不同类型项目进行偏差分析，并分析其原因，形成数据分析报告，根据项目整体运行中的问题提出优化建议（基本符合）
  • 根据项目运行数据对多个不同类型项目进行偏差分析，并分析其原因，形成数据分析报告，根据项目整体运行中的问题提出优化建议（非常符合）
  • 能够对多个中大型项目进行经济、管理等偏差分析，并分析其原因，形成数据分析报告，能够领导团队总结项目运行中的问题案例，并系统提出优化建议（基本符合）
  • 能够对多个中大型项目进行经济、管理等偏差分析，并分析其原因，形成数据分析报告，能够领导团队总结项目运行中的问题案例，并系统提出优化建议（非常符合）
  • 能够根据项目大小、性质等特点，对项目进行分级分类的数据分析，主导建立项目评价模型和评价体系，根据项目类型、生命周期等不同，提出数据分析评价指标的权威性意见（基本符合）
  • 能够根据项目大小、性质等特点，对项目进行分级分类的数据分析，主导建立项目评价模型和评价体系，根据项目类型、生命周期等不同，提出数据分析评价指标的权威性意见（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 28   在系统管理方面的能力水平

  • 能够在指导下完成商务数据管理系统中的数据建立、项目建立、模板建立等（基本符合）
  • 能够在指导下完成商务数据管理系统中的数据建立、项目建立、模板建立等（非常符合）
  • 能够独立完成商务数据管理系统中的数据建立、项目建立、模板建立等，能够独立完成商务数据管理系统中非技术性的各类日常维护（基本符合）
  • 能够独立完成商务数据管理系统中的数据建立、项目建立、模板建立等，能够独立完成商务数据管理系统中非技术性的各类日常维护（非常符合）
  • 能够独立筛查、整合商务数据管理系统中各类数据差异，能够独立制定商务数据管理系统中的各类数据修订、优化方案（基本符合）
  • 能够独立筛查、整合商务数据管理系统中各类数据差异，能够独立制定商务数据管理系统中的各类数据修订、优化方案（非常符合）
  • 能够自主发现商务数据管理系统使用过程中的各类技巧，并推广其他人员使用，以此加快工作效率，在日常工作中，自主发现系统问题并提出修改及优化方案（基本符合）
  • 能够自主发现商务数据管理系统使用过程中的各类技巧，并推广其他人员使用，以此加快工作效率，在日常工作中，自主发现系统问题并提出修改及优化方案（非常符合）
  • 能独立和后台技术人员交流优化方案，提出权威性建议，能独立对商务数据管理系统进行全面掌控，了解所有模块之间的关系并指导其他人员操作（基本符合）
  • 能独立和后台技术人员交流优化方案，提出权威性建议，能独立对商务数据管理系统进行全面掌控，了解所有模块之间的关系并指导其他人员操作（非常符合）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……