厂长/生产经理360评估问卷
以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。"非常符合"表示他/她在这方面表现很好，对应5分，"非常不符合"表示他/她在这方面表现很差，对应1分。
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1
能够承接战略性业务产品从无到有的建设、投产运营工作
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2
精通精细化工生产管理工作，提升工厂精益运营管理水平
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3
明确区分战略工作与日常工作，着重向战略工作倾斜资源
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4
能对工厂经营活动进行有效计划、组织、协调和控制，以达到经营目标
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5
指导他人做好生产安全与环保知识的普及与宣传工作
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6
制定安全生产和环境保护的中长期规划并监督落实
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7
监督检查管辖范围全员安环职责的履行情况，确保公司安全工作正常开展
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9
具备质量至上的意识，在产品生产过程中精益求精，各产品合格率不断提升
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10
基于服务客户出发，协同研发、工艺、质量共同推进所负责产线质量提升
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11
对质量问题进行分析、复盘、归类总结，并提出解决方案进行预防管控
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12
在内部从上至下倡导品质理念，设定相关互检、自检机制提升产品品质保障
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14
优化生产基地各项成本指标，合理的管理控制各项能耗和人工费用
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15
创造性地提出并推进具有长远性和战略性的流程改进项目，优化或重建跨部门流程
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16
有较强的自我发展意识，愿意接受挑战，不断追求超越自我，开发和调动潜能
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17
制定超越行业水平、客户期望目标，并顺利达成
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18
跳出一亩三分地，勇于承担灰色边界地带职责并付诸行动
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19
毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性目标，并能带领团队取得成功
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20
注重个人品牌的塑造，依靠良好的口碑和信誉建立威信
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22
具备关键技术能力或领导力，能持续对外产生有价值的输出
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23
在工作和个人生活中，总在寻找能够带来全新学习体验的机会
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24
把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中
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25
在具体的实践中不断练习和巩固所学的知识和技能
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26
选择合适的项目做专项深入研究或复盘，以提高学习深度
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27
引导团队设定清晰而吸引人的团队目标，激发团队斗志
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28
为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源
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29
尊重每一个人不同的风格，设计与企业共同发展的员工发展路径并引导发展
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30
把团队发展当作重要工作，充分授权、提升管理效率、激发下属潜能