产线经理360评估问卷
以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分，“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。
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2
为达成生产目标充分协调人力、工程、设备、工艺等相关资源
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3
能对产线经营活动进行有效计划、组织、协调和控制，以达到产线目标
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4
从各项生产工作指标入手，独立组织项目性改善，推动生产效能提升
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5
熟悉国家与安全环保相关的法律、法规及公司相关的安全环保制度开展工作
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6
组织相关人员制定应急性安全事故处理预案并根据现场情况定期更新
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7
通过案例演绎、事故复盘会、事故手册等方式建立内部安环例行管理工作机制
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8
主动站在客户角度，注重细节，避免瑕疵，制定高要求品质目标
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9
在内部从上至下倡导品质理念，设定相关互检机制提升产品品质
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10
按照原有工艺流程，控制工艺流程点，生产产品质量稳定可靠
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11
立足服务客户，协同研发、工艺、质量共同推进所负责产线质量提升
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13
借助预算管理及成本分析等工具，落实成本控制
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14
运用知识和经验，在流程的某个环节上创新，落实降本增效
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15
吸收和借鉴本行业的优秀经验，提升产线的运营能力
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16
愿意为了达成目标超常付出，主动支持项目建设/偏远基地建设发展
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17
突破时间和资源的限制，创造条件想方设法地达成目标，不因遭遇困难而放弃
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18
对自己在组织中的角色与承担的职责有清晰的认识和较强烈的使命感
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19
在讨论或演示中运用直接说服法，如运用理由、数据等
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20
能做好与上级和其他部门的沟通，赢得认可与支持
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21
善于发现利益共同点，能够说到对方心坎里去，激发参与的热情
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22
在工作中不断总结经验和规律，积极探究提高工作成效的新工作方式方法
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23
当工作内容发生变化时，积极主动弥补自己缺乏的知识与技术，从而快速适应、转变
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25
能够有效地识别下属的优劣势，对工作表现和风格有一定的预见力
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26
引导团队设定清晰而吸引人的团队目标，激发团队斗志力
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27
为推动团队目标达成设置有效的分工、协作机制，降低内耗，扬长避短