更多问卷 复制去编辑
第1页

2024年某公司干部360度评价（区队管理层）

评估说明1、本问卷评价维度包括专业能力、领导力、优劣势评价三项；2、评估打分：请根据关键行为描述进行评分，5分-整体突出且优秀；4分-部分超预期或个别点突出；3分-符合要求且达标；2分-部分不足或欠缺；1分-明显不足或不达标。0.5分为最小打分分差。3、每项能力得分为2分（不含）以下、4.5分（含）以上，需具体事例说明（事例要求表述清晰关键点，且尽量满足STAR原则，即事例背景或情景，任务目标是什么？有哪些行为或行动？结果或影响如何？）；4、请勿进行雷同评分，如都评3分。
专业能力评价

* 1   生产运营管理根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内部各方面关系并调动积极性，进行日常的自营车辆管理、合伙人管理及运力规划和调配工作，及时处理过程中各种问题，提升内部自营车运营效率。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   财务与经营分析合理制订预算并有效控制，掌握财务基础知识，熟悉并能有效分析财务报表，通过收入、利润等财务指标和空驶率、周转率等运营指标，分析自营车运营状况，并根据分析结果提出相应的自营车成本控制和运营效率提升的改善措施。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   质量安全管理贯彻落实国家安全法规要求和主机厂的安全要求，统筹区域车队实施司机安全培训、考核、车辆年检、在途安全数据监控、事故处理等安全管理工作，并监督评价实施效果，有效降低安全事故发生频率，降低质损。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
领导力评价

* 4   卓越追求设定挑战目标，付出额外的时间和精力，投入巨大努力，动用一切可用资源，展现高效率，带领团队为达成最佳结果坚定不移地推进工作，想方设法达成目标和超越目标。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   客户导向（内部客户为主）时刻关注客户的需求，站在客户立场思考问题，帮助客户解决问题。加强与客户的关系并不断探索改善客户体验的机会，帮助和服务客户，为客户创造价值，实现双赢。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   团队管理明确目标，有差异地工作分工和指导，提供资源支持，确保工作的高效高质完成。充分授权，给与团队成员培养和成长机会，通过激励反馈，激发团队工作热情，增强团队向心力。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   协同增效从全局出发，在协作中积极贡献资源、协调各方面关系、出谋划策、付出努力，为最终结果负应尽责任，最终达成合作共赢。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   全局思维跳出本位，全面、系统地考虑决策与行动对组织整体及其他部门的影响，始终以大局为重，追求组织整体利益的最大化。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   决断力应对突发问题，能够全面考虑，权衡利弊、分析影响因素，在复杂、模糊且有风险的情况下，也能快速作出相对有利于公司的决策，并勇于承担风险决策的后果。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   统筹规划明确分管领域定位和工作重点，对业务和管理模式进行全面考虑，准确识别并有效配置、整合内外部资源，以支撑组织目标的现实和长远发展。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   战略传递正确理解和诠释战略，思考公司战略对部门工作的要求，将战略落实为部门具体的行动规划和具体工作，并确定优先顺序和重点，及时跟踪、反馈和矫正战略执行情况。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   影响力能够换位思考，设计灵活多样、有针对性的影响策略进行影响和说服，提前预设对方的反应，并准备相应的预备方案进行应对。能够通过个人魅力和影响策略，赢得他人认可与支持。

  • 0.5
  • 1
  • 1.5
  • 2
  • 2.5
  • 3
  • 3.5
  • 4
  • 4.5
  • 5
  • 0
  • 1
  • 2
  • 2
  • 2
  • 3
  • 4
  • 4
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   优势：

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   不足：

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
段落说明