管理人员360度测评(简化)
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1
担当：遇到问题时，不找借口指责他人，勇于承担责任，以坚韧的毅力影响团队和协作方，使问题得到有效解决。
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2
在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析，准确把握重点，有效进行工作的开展
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3
全局意识：在目标达成过程中，充分考虑到对其它利益相关部门的影响，并与相关部门进行真诚而有效的沟通
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4
利他：经常劝导身边伙伴要利他协作，对不利他、不团结协作的行为和个人主义倾向进行劝阻，并指导身边的伙伴如何利他协作
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5
目标导向：一旦确定目标，表现出实现目标的紧迫感，工作中能够快速响应，在发生困难时，能积极寻找方法或帮助，去保证实现目标的项目能按时进行
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6
开拓创新：善于深度思考，勇于挑战传统的工作方式，不因经验而拘束思路，经常大胆尝试新的工具、方法等，并在实践中进行总结提炼，并快速的迭代，变成可应用的工作方式
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7
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
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8
主动行动：快速推进重要计划的实施，确保整体工作能高效地向前推进
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9
有强烈的危机意识，时刻关注变化，并能预测变革的方向，从中寻找机会，强化自身竞争力
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10
理解和影响关系：在组织内所有层面都能发展相互信任的关系，并帮助他人与关键人物建立关系