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2025年生产技术部经理/副经理岗位竞聘360度测评

* 1   1、追求极致:Ta是否能够展现工匠精神,并始终为追求卓越目标而不懈努力?

  • 总是(卓越)
  • 经常(优秀)
  • 有时(合格)
  • 从不或很少(不合格)
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 2   2、绩效管理:Ta是否能够根据公司战略方向,制定可量化且可实现的目标?

  • 总是(卓越)
  • 经常(优秀)
  • 有时(合格)
  • 从不或很少(不合格)
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* 3   3、计划管理:Ta是否能够有效制定、执行并按时完成工作计划,实现预期效果?

  • 总是(卓越)
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* 4   4、开放创新:Ta是否在面对变化时主动适应,并推动管理、业务和技术创新?

  • 总是(卓越)
  • 经常(优秀)
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  • 从不或很少(不合格)
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  • 员工3
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* 5   5、精益改善:Ta是否能够持续优化流程,消除浪费,提升工作质量和效益?

  • 总是(卓越)
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* 6   6、风险管控:Ta是否具备风险意识,能够妥善处理突发问题和危机?

  • 总是(卓越)
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* 7   7、主人翁意识:Ta是否有主人翁意识,能主动把公司事业当作自己的事业对待?

  • 总是(卓越)
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* 8   8、廉洁自律:Ta是否严格遵守职业道德,保持公正廉洁,不谋取私利?

  • 总是(卓越)
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* 9   9、尽责担当:Ta是否能勇于承担责任,主动面对挑战并完成工作目标?

  • 总是(卓越)
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* 10   10、自驱向上:Ta是否积极进取,持续学习,不断推动自我成长与进步?

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* 11   11、抗压韧性:Ta是否具备良好的情绪管理能力,能在压力下保持稳定表现?

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* 12   12、梯队建设:Ta是否有意识地培养接班人,建立可持续发展的人才梯队?

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* 13   13、组织协调:Ta是否能够统筹资源与人员,推动团队协同高效运作?

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* 14   14、科学决策:Ta是否能够根据数据和信息分析,做出理性、科学的决策?

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* 15   15、体系建设:Ta是否能够推动体系化建设,不断沉淀经验以支持企业长期发展?

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* 16   16、经营意识:Ta是否具备成本意识和经营思维,持续为公司创造增值化效益?

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* 17   17、问题解决:Ta是否能够迅速识别问题根因,提出并实施有效的问题解决方案?

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* 18   18、高效执行:Ta是否能够高效落实行动计划,确保任务按时且高标准完成工作任务?

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* 19   19、工艺管理与实操:Ta是否能够有效管理和操作生产工艺流程,确保工艺参数稳定并推动工艺优化以提升产量质量和生产效率?

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* 20   20、质量管理与实操:Ta是否能够及时发现并解决质量问题,推动质量改进措施,确保产品符合行业标准和客户要求?

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* 21   21、安全管理与实操:Ta是否能够严格执行安全操作规程,及时发现并消除安全隐患,确保生产过程中的人员、设备及环境安全?

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* 22   22、环保管理与实操:Ta是否能够有效监控生产过程中的污染排放,严格遵守环保法规并采取措施减少环境影响,确保环保达标?

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