生产管理人员360度测评-某人、某人
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1
准确掌握职责范围内的工作质量目标，按规定的生产过程质量控制点执行工作任务。
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3
工序及个人工作效果好，失误差错率低，未造成经济损失。
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4
对现有资源能够进行合理统筹，有计划分配，严格控制，为公司创造最大效益。
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5
根据部门要求结合工序现状，能够建立行之有效的管理制度和操作规程，岗位职责明确，文档管理完善，并积极不断改善。
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6
积极跟进下属工作，推进其高效、高质量完成工作，并给予指导帮助。
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7
积极准备完整齐全的培训资料，并能及时对新员工进行培训，主动跟进度，促使其快速进入状态。
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8
及时向上级汇报工序工作，对下属传达部门会议精神、指令及事项，能独立对平级部门间关系协调，并达到一定效果，具有一定的说服力、影响力、感染力。
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9
严格贯彻上级指示、决议、计划，跟踪反馈，及时反映执行进度，对公司及部门的各项管理制度、操作规程执行力度强。
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11
能较好的处理日常问题，能独立思考，处理效果比较合理，能得到领导认同并达到良好效果。
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12
获得下属的尊敬和肯定，善于支持会议，及时给与下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创建良好团队，达到工作目标。
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13
明确自己的岗位职责，自觉主动的对自己的行为后果负责，能够对工作的标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见。
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14
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作之外的时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决。
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15
严格遵守公司及部门的规章制度，主动与同事友好合作。
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16
工作过程中别人需要帮助时是否能够主动提供帮助，协同完成工作任务。
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17
不需上级指派，能否作出额外努力，主动承担额外工作任务。
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18
具备良好的人际交往技巧，与同事、上级建立和谐的合作关系，愉快相处，并能理解和适应不同类型的人。
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19
积极主动发现提出部门管理过程中的漏洞，并协助部门主动加以管理提升与改善。
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20
能够在精细化管理方面提出意见和建议，经论证及采纳后创造直接经济效益。
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21
能够为公司的人才储备工作主动发现下属的优点，并培养下属。
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22
在工作中安全意识强，能够正确使用安全防护用品，能够及时发现安全隐患，并能提出合理化建议。