2025年车间主任岗位竞聘360环评
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1
1、追求极致：Ta是否能够展现工匠精神，并始终为追求卓越目标而不懈努力？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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2
2、绩效管理：Ta是否能够根据公司战略方向，制定可量化且可实现的目标？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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3
3、开放创新：Ta是否在面对变化时主动适应，并推动管理、业务和技术创新？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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4
4、精益改善：Ta是否能够持续优化流程，消除浪费，提升工作质量和效益？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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5
5、风险管控：Ta是否具备风险意识，能够妥善处理突发问题和危机？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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6
6、主人翁意识：Ta是否有主人翁意识，能主动把公司事业当作自己的事业对待？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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7
7、廉洁自律：Ta是否严格遵守职业道德，保持公正廉洁，不谋取私利？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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8
8、尽责担当：Ta是否能勇于承担责任，主动面对挑战并完成工作目标？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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9
9、自驱向上：Ta是否积极进取，持续学习，不断推动自我成长与进步？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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10
10、抗压韧性：Ta是否具备良好的情绪管理能力，能在压力下保持稳定表现？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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11
11、点燃他人：Ta是否能够通过有效的影响和激励，提升他人的士气和战斗力？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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12
12、梯队建设：Ta是否有意识地培养接班人，建立可持续发展的人才梯队？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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13
13、团队合作：Ta是否善于与团队成员协作，充分发挥1+1>2的协同效应？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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14
14、组织协调：Ta是否能够统筹资源与人员，推动团队协同高效运作？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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15
15、问题解决：Ta是否能够迅速识别问题根因，提出并实施有效的问题解决方案？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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16
16、高效执行：Ta是否能够高效落实行动计划，确保任务按时且高标准完成工作任务？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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17
17、工艺管理与实操：Ta是否能够有效管理和操作生产工艺流程，确保工艺参数稳定并推动工艺优化以提升产量质量和生产效率？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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18
18、质量管理与实操：Ta是否能够及时发现并解决质量问题，推动质量改进措施，确保产品符合行业标准和客户要求？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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19
19、设备管理与实操：Ta是否具备设备操作与管理能力，能够进行日常维护、故障排查并持续优化设备使用效率，确保设备稳定运行？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）
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20
20、安全管理与实操：Ta是否能够严格执行安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中的人员、设备及环境安全？
- 总是（卓越）
- 经常（优秀）
- 有时（合格）
- 从不或很少（不合格）