* 1   经营管理：每年提出本团队经营方向和经营策略，并指导、监督，保证目标的实现（10分）

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* 2   行政管理：定时组织召开各级会议，及时传达集团会议精神并监督执行（5分）

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* 3   授权管理：善用人事管理权，能在本团队实现人员最优配置（10分）

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* 4   财务管理：重视财务审批权限，对权限范围内的财务审批全权负责，确保财务的真实性与安全性（5分）

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* 5   战略规划：能在公司的战略目标下进行本团队战略目标的有效分解，制定科学明确的行动目标，成效显著（10分）

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* 6   监督把控：掌控能力强，能贯彻管委会及办公会发展思路，使本团队上下形成很强的合力，监督本团队的工作并根据实际情况适时调整（5分）

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* 7   判断决策：决策能力强，能准确分析形势，在经营、管理、人才使用决策上正确有效（5分）

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* 8   资源整合：能有效整合内外资源，获得广泛支持，优化本团队人员结构，激发能动性，解决内外矛盾（10分）

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* 9   责任担当：能站在当责者的角色去发现问题、动用一切资源、尝试一切办法解决问题，不推诿（10分）

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* 10   员工认可度：表率作用强，主动关心下属，员工认可度高、信赖感强（5分）

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* 11   形象管理：内在：为人处世积极、正能量；外在：注重树立良好的职业管理者形象（5分）

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* 12   人员培养：重视人才发展与稳定性，能基于公司实际情况提出前瞻的、行之有效的人员培养方向；善于布局培养中高层关键岗位、核心技术岗位的继任者（10分）

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* 13   资源传承：善于整理、总结客户及外部渠道资源，并能站在公司的利益角度进行资源传承，培养可以独当一面的接班人（10分）

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