2021年度人才盘点-投资
为进一步加强公司的人才队伍建设，促进员工与组织能力的全面提升，为公司人才培养及发展提供有效支撑，现开展2021年度员工人才盘点工作：请您认真填写以下问卷，预计完成时间为30分钟【填写说明】1.目的：此问卷通过对被评价者各项能力素质的评估，旨在帮助被评价者了解自身的工作行为，从而为被评价者的职业生涯发展提供指导2.评价原则：客观，公平，公正。请从被评价者日常的工作、行为及结果等维度进行评价3.盘点对象：总部专业序列员工4.操作须知：此问卷可暂存后中断，再次点击链接将恢复您上次访问的页面，建议边评价边保存【评价标准】请根据您日常工作中的观察，对被评价者以下行为做出判断，选择您认为与被评价者最接近的程度：以最接近、最不接近作为评判标准：最接近打6分，最不接近打1分根据你对被评价者的观察选择1-6分中的任意分值您的题目总数为：60道
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1
他工作积极，并时常主动承担增值工作，面对工作职责不明确或者交叉的部分主动支持他人工作
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2
他在各种场合维护公司品牌和利益，承担公司文化的传播者
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3
他工作注重投入产出效率，为使工作做得更好，他愿意付出更多的时间及精力
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4
他对所做决定后果负责，不推诿，不躲避，勇于承担责任，面对困难及问题时，自觉补位，并时刻以公司整体利益为重
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5
他主动担当首问责任人的角色，自己或本部门能解决的，立即反馈；自己或本部门不能解决的，及时寻求领导或其他部门的帮助，后续持续跟踪
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6
他能识别客户不同的风险偏好，识别客户在不同生命周期需要的投资、融资、交易、支付等服务
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7
他用投资的眼光对客户进行判断、分析、估值，用产品服务客户，用服务营销客户，用营销发现客户
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8
他抓关键点解决问题，提供1+N解决方案，举公司之力为客户提供服务
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9
他挖掘客户真实需求，即使引荐到其他团队，也担负起服务客户的职责；
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10
他引导客户追求长期价值，行事维护客户长远利益为前提
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11
他坚持做好自己的事情，不对任何人形成依赖，以持续的输出，成为团队的仰仗
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12
在质疑团队既定目标、规则，他总是先遵从，之后再反省、更新
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13
他充分信任公司机制，先做事情再谈利益，充分信任团队成员，你对我的信任就是我对你的担当
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14
他充分了解、调动公司的资源和能力，客户（内部工作）有需要时，积极、有效地既求助于他人，又给予他人支援
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15
他愿意服从整体安排，努力做大业绩、共享利益
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16
他通过借鉴优秀企业的成功经验，能形成适合本公司发展的思路与做法
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18
他投入精力拓展、积累具有核心价值的客户资源
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19
他深入分析客户、创造客户需求，努力提供具有市场竞争力的综合业务解决方案，与客户实现共赢
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20
他有意识的协调、统筹各方工作，有效管理其他合作机构的工作成果
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21
面对冲突、敌意的情形时，他能及时的控制自己的负面情绪而不影响沟通氛围
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22
他坚持对自己高标准、严要求，不断完善自己、发挥自己的潜能，在公司有长远的打算
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23
他带领团队主动思考、总结对工作开展有益的资源、方式方法
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24
对于工作中的得与失，他经常进行自我评价、自我反省，尤其风险控制、工作流程、服务等方面做好重点复盘
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25
面对客户（内部客户），他内心坚定，满怀自信，即使资源不够，相信办法总比困难多
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26
他能够根据上级指令收集市场信息，并建立起相应的信息资源库
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27
他能够根据经济目前的运行情况对未来市场走势有自己的预测判断，并且预测是建立在充分的信息基础之上
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28
在市场大趋势整体向好的情况下，他能及时把握住显现的投资机会
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29
他主动从多个信息渠道进行市场信息研究与分析，并按照相关的逻辑进行整理和汇总
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30
他对市场的发展趋势和经济运行情况能够有自己独特的见解，基本可以具备大趋势的判断能力
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31
在市场趋势一般的情况下，他能够抓住从稍纵即逝的投资机会，并获取投资回报
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32
他对市场保持高度敏感，建立各种渠道收集信息，并将信息内化为自己的思维
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33
他够较为准确地把握住经济未来的走势以及市场的发展趋势的变化，并据此获取投资的机会
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34
无论在市场趋好还是不振时，他随时随地抓住其间稍纵即逝的细小机会，相关机会有时甚至是他人没有觉察到的
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35
他明白规则背后的基本原理，能够找到合适的投资机会
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36
他能够对相关决策有信心，作出决策之后能够坦然面对
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37
他能够借助系统知识和框架，结合自身经验，分解影响决策的多重因果关系，辨别出影响事物发展的关键因素
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38
面对较大不确定性时，依然能够快速坚决地做出决定，并且对结果非常自信
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39
在跨业务合作中，他充分发挥自身的投研能力，充分挖掘客户资产的投资价值
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40
他充分运用自身经验与知识，作出合理假设和构想，能够抽丝剥茧，梳理出事物间的多重因果关系和关联逻辑，从而聚焦于那些投资决策的关键点
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41
他能够抵制市场的诱惑，持续挖掘真价值、真成长
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42
他能够根据自己的判断快速地执行相关决策，这种判断是基于大量综合严谨的分析基础之上，并且具有良好的决策记录
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44
他能够清晰的界定和布置工作，包括与上级、同事、下属（如有）沟通，需要他们做什么，以及工作计划
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45
他与上级、同事、下属（如有）、相关部门建立坦率交流与相互信任的合作关系
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47
团队合作时，他确保团队成员都拥有能够达成工作目标所需的必要资源
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48
他会不断总结计划执行情况，并灵活调整方案以达成目标
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49
在计划推进实施中对预见到的外部潜在重大风险，他能够提前做出多个预案
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50
他能够有计划地打造、沉淀战略执行所必须的组织能力
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51
他通过自己在价值观上的言行一致，以影响他人
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52
他能鼓舞并带动团队成员遵从组织所倡导的价值观和行为方式
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53
他坚守原则，他人行为表现背离公司要求时，严肃对待，及时指正
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54
他以带领团队发展为己任，并从中感受到成就感
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55
他遇到碰到问题不回避，冲锋在前，带领团队度过难关
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56
他能够基于部门/团队/自身定位、工作目标，合理分工，有意识的抓主要矛盾
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58
面临矛盾时，他能够换位思考，明确主、辅定位，有效进行取”与“舍”
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59
他经常会向团队成员展现或传达组织愿景、文化及战略
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60
他善于鼓舞团队成员以客户利益为先，团队利益与客户利益出现冲突时，能够始终以客户利益为重进行取舍