某物业人员360【环境】月度绩效考核

某市物业项目部,为保证某项目服务人员考核工作的有序开展,依照项目甲乙双方签署的物业服务合同,对照考核标准,现制定员工绩效管理方案。每月组织所有员工参与每个人360度全方面综合考核评估,参与评价的人员分别由本部门员工、跨部门员工及业主单位参与多维度进行综合考核;每月以最终考核分值发放绩效工资。

发放标准:

1、90分≤X≤100分,本月绩效发放100%;

2、80分≤X<90分, 本月绩效发放90%;

3、60分≤X<80分, 本月绩效发放80%

 4、 0分<X<60分,  本月绩效全部扣除,并辞退处理。

实施日期“2026年5月8日起执行”

* 1   专业能力,服务保障

<p>考核标准:&nbsp;</p><p>1、能够使用专业的服务标准服务业主或外部客人。&nbsp;</p><p>2、无投诉,体现服务专业、贴心细致。&nbsp;</p><p>3、熟悉物业服务流程,能够清晰解答业主疑问,</p>
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  • 30
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   服务态度,职业素养

<p>考核标准:</p><p>优秀,统一着装,使用文明语言,待人热情,精神状态好,仪态大方得体!</p>
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  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   责任担当、应急处置

<p><br/></p><p><br/></p><p>考核标准,&nbsp;</p><p>1、业务全流程熟练、培训专业考核优秀,具备独立处置应急突发事件的能力;&nbsp;</p><p>2、重大投诉第一时间,上报跟进处理。对待客户耐心沟通,不激化矛盾;&nbsp;</p><p>3、事后主动复盘,优化服务流程</p><p><br/></p>
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  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   岗位纪律,工作履职

<p>考核标准;</p><p>1、当月全勤,无迟到、早退,全程无脱岗,记录清晰,</p><p>2、前台无空岗现象,电话铃响3声内接听,不做与工作无关的事情!</p><p>3、客户信息登记准确,无错漏,记录天禧完整,</p><p><br/></p>
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  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   团队协助、协同共处

<p>考核标准;</p><p>1、主动跨岗补位,信息同步零延迟,</p><p>2、工作积极主动热情!</p><p>3、配合其他部门完成业主通知,活动组织工作。</p><p>4、跨部门态度友好,不传递负面情绪。</p><p><br/></p>
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  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

6   您对您自己岗位有哪些意见或者建议,可补充说明。