物业公司XX年员工评估（部门/项目负责人适用）
尊敬的领导、同事：为实现各级同事更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标落地。公司现开展一年一度的员工工作分析评估，评估目的是为了更确切的了解团队的工作情况、能力状况、工作绩效等，为人才选拔、岗位调动、薪酬调整、培训及职业规划等提供数据支持。现诚挚的邀请您参与本次评估，请您仔细阅读每一项内容。根据自己的实际想法进行填写，不必受他人影响，综合部将对结果严格保密，感谢您的积极支持和参与，谢谢！
*
1
管理能力——能够高效的承上启下，具有较强的执行力及准确的宣贯能力；具备一定的规划及统筹能力，能够切实的围绕公司经营目标制定部门目标，并有效的开展部门计划管理工作；思维敏捷，能够快速发现工作中出现的问题并提出解决问题的具体措施；具有一定的风险管控意识，并采取相关措施或提出建议，为公司规避一定的管理风险。
*
2
组织协调能力——对内：通过有效的授权，控制、激励和协调员工，使之相互融合，达成目标任务。对外：能根据实际人力、物力情况，合理评估现有资原，通过良好的沟通协调将资源进行整合，达成目标任务。
*
3
专业能力——具有非常丰富的岗位专业知识和相关工作经验，对所负责的工作得心应手，对下属具有指导性，具有一定的培训能力。
*
4
团队建设——能够指导团队合理分工，明确各自责任与义务；了解团队成员需求，给员工以示范性的引导,捕捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性，提高团队成员凝聚力。
*
5
人才培养——能够通过日常工作，观察明确团队内各级人员的工作方法及工作技能情况，并进行有效的指导或培训，团队中培养、选拔出多个优秀基层管理人员及操作人员。
*
6
学习及创新——有与时俱进的学习意识，不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以新的工作方法达成目标。