公司2021年工作评估（适用于商管及物业分管领导）
尊敬的领导、同事：为实现各级同事更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标落地。公司现开展一年一度的员工工作分析评估，评估目的是为了更确切的了解团队的工作情况、能力状况、工作绩效等，为人才选拔、岗位调动、薪酬调整、培训及职业规划等提供数据支持。现诚挚的邀请您参与本次评估，请您仔细阅读每一项内容。根据自己的实际想法进行填写，不必受他人影响，综合部将对结果严格保密，感谢您的积极支持和参与，谢谢！
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1
战略管理能力考评内容：1.测量团队素质、能力、业绩，制定目标计划2.评估团队目标与资源和制定发展规划3.理解公司战略并能迅速策划目标行动计划4.广博众长/协商决断/敢于担当的领导影响力
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2
组织协调能力考评内容：对内:语言表达、会议组织和团队激情鼓动水平对外：技巧性沟通、多面社交、高端谈判水平
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3
专业能力考评内容：1.本岗专业全面性和综合运用水平2.数据源、数据链、数据统计和分析研判能力3.优秀的团队引导和培训能力
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4
团队管理能力考评内容：1.日程指令计划、调度和失效时应急处理水平2.周期计划、调度和全面规划与目标计划水平3.忠诚守信/宽容大度/求同存异的领导信任感4.顾全大局/奖罚分明/积极进取的领导荣辱感5.分工得当/计划有序/目标明确的领导使命感
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5
人才培养能力考评内容：能够通过日常工作，观察明确团队内各级人员的工作方法及工作技能情况，并进行有效的指导或培训，团队中培养、选拔出优秀管理人员。
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6
风险管理能力考评内容：1.企业安全/成本/信用/形象4大风险理解度2.风险预测与风险点节控方法的内控手段3.风险责任与考核激励机制的外制手段
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7
创新能力考评内容：1.能对现有制度、规定进行合理化的改进，寻找更有效的解决方法2.能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法3.能做到防患于未然，并建立系统，推进流程再造
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8
是否存在四风问题（形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风）：请填写“是”或“否”
<p>如是，请进行说明</p>
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9
是否遵守廉洁从业行为规范：请填写“是”或“否”
<p>如否，请进行说明</p>