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2023年度某物业集团杭州公司运营经理互评表

* 1   识别风险:在复杂情境下全面预见隐性的安全生产隐患

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   识别需求:在作出商业决策前确保事先了解业主的需求,了解业主可能的所有选择,并关注了解业主体验

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   发展关系:与业主建立战略伙伴关系和值得信赖的顾问关系,并利用这样的关系促使组织获得成功

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   倾听理解:能够有针对性地调整沟通策略,理解他人的潜在想法

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   规则掌握:深入理解国家、地区、行业环境与节能减排标准规范及公司管理制度,能够对标准提出有针对性的建议,对标准制定过程产生影响

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   持守标准:正直行事,不仅确保自己符合准则与规范,也努力影响他人,提高其按照规则办事的意识

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   制定计划/计划保障:应用企业先例实践、政策和程序,制定物资工作规划和实现路径,以便有效实现目标

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   灵活调整:针对计划执行中可能出现的问题能够采取预见性的措施,预先规划调整方案

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   独立思考:洞悉问题的本质,能够对现状和现有的工作方法提出挑战性的思考,用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果,实现专业难题的重大突破

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   体系构建:能够识别高度复杂的问题根源并揭示潜在的结论,提出建议时具有长远眼光,确保与团队的业绩目标相符合

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……