行政办公室团队（某人、某人、某人、某人、某人团队）
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1
按时完成：为推进长期目标实现，能够对时间计划做出相应的调整
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2
高效交付：能够良好地统筹多任务的工作状况，选择最优方法，持续提升效率
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3
主动行动：快速推进重要计划的实施，确保整体工作能高效地向前推进
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4
倾听理解：能够有针对性地调整沟通策略，理解他人的潜在想法
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5
准确表达：在安全生产监督中利用多种工具和沟通技巧以更有效地表达复杂信息
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6
施加影响：预测他人可能的反应，采用策略性/连环性的方法对他人施加影响
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7
制定计划/计划保障：应用企业先例实践、政策和程序，制定物资工作规划和实现路径，以便有效实现目标
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8
灵活调整：针对计划执行中可能出现的问题能够采取预见性的措施，预先规划调整方案
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9
跟踪进度：跟踪衡量成果完成的标准，设定明确的关键绩效指标，并跟踪和监督进展情况
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10
独立思考：洞悉问题的本质，能够对现状和现有的工作方法提出挑战性的思考，用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果，实现专业难题的重大突破
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11
分析能力：分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确
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12
协调关系：协调涉及不同需求的多个利益相关者之间的关系，推动工作进展，协调的事项复杂、层面较高、规模较大
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13
促成合作：通过与多方有效协调，来平衡不同的利益诉求，达成共识
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14
推动进展：通过在组织上下和内外斡旋，快速获得资源及支持，保证计划的顺利实施
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15
业务伙伴：成为业务部门长期信赖的建议者，敢于坚持自己的独立见解，能够为业务部门提供发展方面的建议