2022年下半年某公司互评问卷
一、背景为了不断提升管理水平，打造透明开放的信任管理，实现外部聚焦、内部协作，故发起本次领域APO互评和自评，旨在帮助领域APO更全面的了解自己，了解不同人在自己眼中的表现，以及别人对自己的期待，持续提升，超越自我。二、应用本互评结果，不做任何应用，仅限本领域APO通过数据了解别人对自己的认可和期待，便于做出针对性的改进。三、评分维度
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1
相互尊重：充分尊重团队成员，团队成员平等相待，心胸宽广，善待员工；
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2
坦率务实：表里如一，以工作为中心，保持简单人际关系，讲真话，干实事
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3
勇于担当：敢于担任重任，面对困难勇往直前，出现问题时主动承担责任，不推诿扯皮
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4
信守承诺：言出必行，讲信用，重承诺，对内对外，尽最大的努力履行承诺
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5
深入员工：积极与员工沟通，倾听员工想法，多方面吸收有益的建议
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6
外部质量：研发版本商用后，外部泄露软件故障较少，达成22年外部质量目标；
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7
内部质量：泄露到各产品的软件故障单较少，达成22年内部质量目标；
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8
项目管理：合理地进行目标设置和目标分解，提前识别风险并能有效应对；
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9
交付组织：引导团队围绕用户价值交付，保证需求高效、按时、高质量交付；
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10
团队氛围建设：引导力、领导力能够激发团队集体动力和智慧，自组织地完成价值交付；能够识别重要问题，带领团队保持健康的工作氛围；
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11
团队能力提升：团队赋能、团队学习、员工培养、团队梯队建设；围绕组织目标，团队愿景，激励团队成员的能力提升目标，并有计划地完成；
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12
团队效能改进：研发效率提升，度量改进，代码质量提升、自动化测试等；有意识地识别效率痛点，针对效率痛点提出改进建议并成功实施；团队效能数据透视图展现，并达成年度目标；
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13
发展他人：通过设定恰当的标准、流程、制度为组织选拔、培养、留住关键人才；
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14
创新/专业能力：熟悉领域内成熟通用的各项技术和应用解决方案，能够识别关键技术，对团队成员进行辅导；能准确判断并解决工作中的专业问题，激发创新，带领团队向正确的方向发展；
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15
团结协作：主动从全局出发，扮演协作者角色，贡献资源，打破壁垒，鼓励团队积极协作，为最终结果尽责；