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21、某人B7-B8—自研产品系列人员能力素质360°考核
自研产品序列人员的能力素质标准的评定内容分为：领导力、产品/技术经验与能力、行业经验与能力、项目及团队管理能力、销售及客户管理能力五大项，每大项分为2-7分项。每分项分值分为5档，最低为1分、最高为5分，自研产品序列的技术人员，按照产品、运营、开发、测试、运维、UI和推广共七个角色对各能力级别分别设置考核分数线，具体详见《自研产品系列人员能力素质360°评价标准—考核分数线》。
领导力共7个分项评分，1个领导力大项综合总分，综合总分不超过对应分项中的最高分。
*
1
系统性思考能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
2
组织能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
3
执行力（责任担当）
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
4
沟通能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
5
讲演能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
6
影响力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
7
学习力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
8
【领导力综合评分】（采用综合总分制，根据以上分项分值评定综合评分，大项综合评分不超过对应分项中的最高分。例：分项评分为：3、4、3。则综合评分最高为4分。）
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
产品/技术经验与能力共4个分项评分，1个产品经验与能力大项综合总分，综合总分不超过对应分项中的最高分。
*
9
技术熟悉程度
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
10
辅助工具应用能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
11
研发能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
12
测试能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
13
【产品/技术经验与能力综合评分】（采用综合总分制，根据以上分项分值评定综合评分，大项综合评分不超过对应分项中的最高分。例：分项评分为：3、4、3。则综合评分最高为4分。）
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
行业经验与能力共3个分项评分，1个行业经验与能力大项综合总分，综合总分不超过对应分项中的最高分。
*
14
客户行业业务理解力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
15
客户行业需求理解力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
16
产品设计能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
17
【行业经验与能力综合评分】（采用综合总分制，根据以上分项分值评定综合评分，大项综合评分不超过对应分项中的最高分。例：分项评分为：3、4、3。则综合评分最高为4分。）
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
项目与团队管理能力共2个分项评分，1个项目与团队管理能力大项综合总分，综合总分不超过对应分项中的最高分。
*
18
项目管理能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
19
部门管理能力
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
20
【项目及团队管理能力综合评分】（采用综合总分制，根据以上分项分值评定综合评分，大项综合评分不超过对应分项中的最高分。例：分项评分为：3、4、3。则综合评分最高为4分。）
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……