研发系统一级干部360评估问卷
欢迎参加研发系统一级干部360多元反馈，某公司人力资源中心将保证本次评价的匿名性和数据准确性；我们希望借助这个项目，促进提升某公司文化和价值观，并帮助各级管理者进一步发展领导力；请您对相关评价对象作出认真且客观的反馈，这对评价对象而言是莫大的帮助，也是项目取得预期成效的关键。本次问卷填写说明如下，任何疑问请联系某公司人力资源中心组织发展部沟通。1.信息保密：评价过程和数据都要求严格保密；对于转发问卷，任意沟通、讨论、泄漏评价内容等行为，必严究保密责任。2.客观评价：按干部素质能力评价项定义和分级行为标准给出评价，反对老好人和借机诽谤诬告等行为。①对于被评为1级和4级的素质能力要项，需填写典型事例充分佐证，否则问卷无法提交，或被判定为无效问卷；②如表单中所有素质能力要项全被评为4级，直接判定为无效问卷；③对于工作交集较少/熟知有限的被评价人，可选"无法评价"选项并填写说明。
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文化认同：认同公司核心价值观，持续艰苦奋斗；对公司政策坚决贯彻执行；针对问题开展批评与自我批评。1级：不认同公司核心价值观，传递负能量，从不参与公司及产品信息的宣传；2级：基本认同公司核心价值观，维护公司声誉、参与公司及产品信息的宣传；3级：对组织有责任感，尽职尽责，不受外界诱惑，主动积极宣传公司及产品信息；4级：为公司的生存与发展无私奉献，多次被树立为标杆并获得他人宣传。
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团队管理：培养下属、知人善任，慈不掌兵；目标设定及目标分解能力；打造高绩效团队。1级：老好人心态，官僚主义、不作为，团队凝聚力不高，无法达成团队目标；2级：团队能力待提升，能基本完成团队目标，不任人唯亲，能指导下属工作；3级：善于发展下属优势，及时表扬、客观评价，积极营造团队氛围，准确识别组织核心竞争力及待解决问题，带领团队完成目标；4级：具备较高的影响力，积极引领团队氛围，帮助组织获得重大竞争优势，实现团队有成长、业绩超预算的共赢局面。
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创业精神：具备成本经营思维；不断发现新趋势、寻找新机会；没有条件创造条件也要上；持续学习、自我更新。1级：闭门造车、心态消极、因循守旧、得过且过；2级：具备用户第一理念，能够适应竞争环境对工作能力的新要求，主动调整心态和行为，认真履职，做事不敷衍；3级：坚持用户为中心，寻求改变创新，并正向影响和带动同事，快速响应组织政策和指令，没有条件创造条件也要上；4级：树立经营者心态，深刻洞察市场及用户需求，以坚定的信念、高昂的士气和全部精力投身到事业中，不断发现新趋势、寻找新机会。
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战略承接：理解公司战略意图；保持信心、决心和战略耐心；用业绩支撑公司战略实现。1级：对公司战略理解模糊，实施路径不清晰，资源未得到充分整合，全局意识不强，存在本位主义；2级：准确理解公司战略意图，并能进行目标的承接与分解；3级：有效承接战略目标、制定并实施有效的行动方案，并保持信心、决心和战略耐心；4级：用业绩支撑公司战略实现，根据内外部环境的变化，为未来进行资源储备，确保公司健康、可持续发展。
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体系建设：合理分析及规划业务，高效决策；善于复盘总结，持续优化体系。1级：部门业务没有清晰的规划、职责分工混乱、流程运作低效；2级：合理分析及规划业务，部门内部有效分工合作，制度流程可支撑业务开展；3级：业务体系及管理体系框架清晰，标准明确，流程通畅，能及时作出高质量的决策，有效规避风险；4级：善于复盘总结，持续优化部门内部组织支撑体系、流程运作体系，统一共识、统一语言。
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综合评价：他们在工作中具备什么优势和待发展项？请提出您的建议和意见。