某公司2023-2024年度人才盘点问卷-研发序列（干部）-更新

本问卷是某公司进行全面人才摸底的重要调研，数据非常重要，请您认真填写。您的题目总数为：37道，预计完成时间为20分钟【填写说明】如您填写过程中临时有事，可点击问卷下方“暂存”按钮，再次点击链接将恢复您上次访问的页面，建议边评价边保存。【评价标准】请根据您日常工作中的观察，对被评价者以下行为做出判断，选择您认为与被评价者最接近的程度：最不接近描述的为1分，最接近描述的为6分，请根据你对被评价者的观察选择1-6分中的任意分值。

某公司2023-2024年度人才盘点问卷-研发序列（干部）-更新

* 1 他工作积极，并时常主动承担增值工作，面对工作职责不明确或者交叉的部分主动支持他人工作

* 2 他在各种场合维护公司品牌和利益，承担公司文化的传播者

* 3 他对所做决定后果负责，不推诿，不躲避，勇于承担责任，面对困难及问题时，自觉补位，并时刻以公司整体利益为重

* 4 他主动担当首问责任人的角色，自己或本部门能解决的，立即反馈；自己或本部门不能解决的，及时寻求领导或其他部门的帮助，后续持续跟踪

* 5 他坚持做好自己的事情，不对任何人形成依赖，以持续的输出，成为团队的仰仗

* 6 在质疑团队既定目标、规则，他总是先遵从，之后再反省、更新

* 7 他充分信任公司机制，先做事情再谈利益，充分信任团队成员，你对我的信任就是我对你的担当

* 8 他充分了解、调动公司的资源和能力，客户（内部工作）有需要时，积极、有效地既求助于他人，又给予他人支援

* 9 他通过借鉴优秀企业的成功经验，能形成适合本公司发展的思路与做法

* 10 他有追求进步的强烈动机和意愿

* 11 他能理解内部客户的特殊或紧急的需要，并激励其他同事做的更好以超越内部客户期望

* 12 他有意识的协调、统筹各方工作，有效管理其他合作机构的工作成果

* 13 面对冲突、敌意的情形时，他能及时的控制自己的负面情绪而不影响沟通氛围

* 14 他坚持对自己高标准、严要求，不断完善自己、发挥自己的潜能，在公司有长远的打算

* 15 对于工作中的得与失，他经常进行自我评价、自我反省，尤其风险控制、工作流程、服务等方面做好重点复盘

* 16 面对客户（内部客户），他内心坚定，满怀自信，即使资源不够，相信办法总比困难多

* 17 他对软件开发中的语言、设计、建模、归纳等能力都有所掌握

* 18 他具有全栈思维，对自己领域周边的技术发展有所了解，同时也要不断学习新技术

* 19 他在繁杂的工作中，持续思考、优化和迭代，将重复问题简单化，不留技术债

* 20 他认同科技驱动业务，能够用业务的语言讲技术，建立业务影响力

* 21 他熟悉现行管理体系、机制、流程的运作模式，能够积极寻找、探讨改进的空间

* 22 他能够及时识别出现行管理体系、机制、流程中不合理的地方，或现行体系与客户利益发生冲突时，能够灵活执行，并基于此提出可行的优化方案

* 23 他对所在职能领域的管理体系、机制、流程等进行系统性的优化、迭代，产生显著的效率提升

* 24 他构建了所在职能领域完整的知识框架，具备丰富的实战经验，且善于总结规律

* 25 面对问题，他能厘清头绪，挖掘关键点；解决问题时，他能通过缜密严谨的分析以权衡风险、利弊

* 26 他善于借鉴同业经验，找到合适的解决方案

* 27 面对内部客户需求，他能够耐心倾听，并给予反馈，并愿意调动内外部资源，不推诿扯皮

* 28 他能积极主动为其他同事提供额外帮助和支持

* 29 面对协同诉求，他能够提出应对的大致思路和合理的时间安排，及时有效地进行沟通并进行相应调整

* 30 他具备宏观性和前瞻性，预判未来趋势，进行长远的战略部署和规划

* 31 他能够找准战略落脚点，善于将概念落实为切实的举措和行动方案

* 32 他善于树立威信，给予明确的指令和方向，掌控并协调局面，知人善任，带领团队完成目标

* 33 他善于重视发现人才、为人才培养与发展提供更多的资源与机会，提升组织准备度

* 34 他敢于作出艰难的决定。实事求是、勇于承担决策后果，不推诿责任，积极解决问题

* 35 他能够主动反思自身差距和不足，不包装工作成果，不强调客观原因。不安于现状，渴望改变，不断发现问题、解决问题，实现超越

* 36 他能够尊重和理解他人，待人待事客观无私，与他人建立起友好、互相信赖的的关系

* 37 他经常强调合作的重要性，引导团队成员积极沟通、互相配合。积极探索并建立清晰的合作机制与流程，公平公正地处理合作中的矛盾冲突