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2024年度中基层管理人员人才盘点问卷（研发板块）
感谢您参与本次中基层管理人员人才盘点问卷调查。本调查旨在多方向了解现任中基层管理人员的综合素质和能力，未来有方向、有目的地提高管理人员的综合素质和能力，为公司人才梯队建设及人才能力提升提供有力支撑。本次问卷包含价值观、通用能力、岗位关键能力三个维度，每个维度设有3-4个评估指标，共10个评估指标，20个具体评价内容，请您根据实际情况，以1-10分的评分标准(1分为极差,10分为卓越)进行评估。评分时，请客观公正地评价被评人的表现，不要受个人感情等因素的影响。本次评估过程中收集的所有数据和信息，将严格保密，仅供人才盘点使用，不会用于其他用途。再次感谢您的参与！如您在填写过程中有任何疑问，欢迎随时与人力资源中心联系。
文化传承指标释义：解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，认识自己在企业文化推动过程中的重要地位，起到继承和发扬的双重作用。
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文化传承：正确解读和深刻理解企业文化，积极参与公司企业文化活动
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文化传承：是公司企业文化的践行者，有意识地通过自己的言行正面影响他人
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忠诚度指标释义：认同组织管理理念，心无旁骛，全身心投入工作，将个人的发展融入到组织的发展中去，忠于职业、忠于组织。
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忠诚度：忠于职业、忠于组织，有奉献精神，愿意为公司长期的发展做出持续地努力和贡献
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忠诚度：不计较个人得失，将组织利益置于个人利益之上
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担当意识指标释义：不推诿责任，勇于面对挑战和困难的思维，干部后备/高潜人才、愿意奔赴最艰苦一线，从0到1，打硬仗。
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担当意识：不推诿责任，勇于面对挑战和困难
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担当意识：愿意奔赴最艰苦一线，从0到1，打硬仗
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业务敏感度指标释义：敏锐洞察行业的新动向、新趋势，结合外部变化趋势推动内部变革。
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业务敏感度：敏锐洞察行业的新动向、新趋势，能够准确把握业务重点和关键环节
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业务敏感度：能够理解公司战略目标，识别业务中的常见风险，并能在自己的业务领域内制定相应的工作计划和策略
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分析解决问题能力（执行力）指标释义：能够及时辨识并提出存在的问题，将整体问题分解为部分，进行重要性排序，并逐步解决的能力。
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分析解决问题能力（执行力）：能及时发现问题，准确分析原因，找到解决问题的关键突破口，快速采取行动以解决问题
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分析解决问题能力（执行力）：对上级交待的任务能有系统的思考和合适的应对方案，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈、改进，能取得满意的目标成果
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跨部门沟通协调指标释义：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；根据任务的重要程度、紧急程度、目标来指出如何配置内外部各种资源以达到实现目标的能力。
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跨部门沟通协调：善于倾听，与工作中的各方保持良好沟通关系，获得支持与配合
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跨部门沟通协调：能提前避免工作中可能产生的冲突或矛盾，或在出现冲突时具有良好的解决能力
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团队建设指标释义：使用适当的方法和灵活的人际互动风格建立一个有凝聚力的团队；促成团队目标的达成；规划并支持员工技巧与能力的发展，使他们能更有效地厦行当前或未来工作角色的职责。
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团队建设：有较强的领导力，能有效发挥团队成员各自的优势，积极辅导、培养、激励团队成员
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团队建设：团队目标一致，部门氛围融洽，团队绩效超出公司要求
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专业知识/技能指标释义：系统全面掌握本专业理论知识、信息、技术，并能转化形成自己的知识、观点与技能，对某些问题有独立见解；业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可。
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专业知识/技能：对项目全周期流程的把握程度，对各个环节的实验要求和目的的把握程度；
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专业知识/技能：对应合成/制剂/分析等岗位专业知识掌握程度，仪器操作/维护能力，方案撰写能力
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创新思维指标释义：能够运用新的思想、发现问题、分析问题，从变革的角度找到解决问题方法的思维。
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创新思维：能恰当地质疑已存在的解决问题的方式，能提出可行的、可靠的建议，尝试以新的方式来解决问题
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创新思维：针对重要领域进行创新，制定方案，解决有实际意义的工作问题
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专研精神指标释义：积极寻求学习的新领域，将新获得的知识或技巧应用在工作上并在应用中进一步学习；在处理事务、分析问题时所展现的高度细致、周全和精确的态度与能力。
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专研精神：为工作倾注必要的时问和精力，确保面面俱到，无一疏漏
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专研精神：应用所学的知识与技能一将新的知识、理解或技能运用到实际工作中；并通过不断尝试加强学习效果
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请对被评价人员进行综合点评。例:李莎，优势:XXX劣势:XXX建议改善点:XXX
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