商务OTC团队管理人员360度测评
省总/省区经理级、主管级
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1
倾听理解：能够有针对性地调整沟通策略，理解他人的潜在想法
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2
准确表达：在安全生产监督中利用多种工具和沟通技巧以更有效地表达复杂信息
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3
施加影响：预测他人可能的反应，采用策略性/连环性的方法对他人施加影响
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4
权衡结果与影响：周全地考虑决策影响，权衡风险和收益
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5
有效决策：在制定决策时能够考虑资源可用性和组织目标
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6
采取行动：具有决策魄力，敢于承担一定的风险，并能制定风险预案
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7
了解利益相关方：预判利益相关方需求变化，并调整对策
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8
维护关系：能够引荐内部其他团队与利益相关方构建良好的合作关系
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9
获得有利结果：与利益相关方建立业务联盟，实现战略性的长期合作
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10
界定问题：在复杂的事件变成问题之前就已经察觉，在他人思考怎样界定或重新界定复杂问题时提供建议
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11
提出解决方案：在安全生产监督中创造新模型和新流程解决复杂问题，从多样化团队中发展新观点/新方案，主动寻求与企业风险能力相匹配的创新解决方案
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12
评估方案：回顾和评估其他人提出的方案，确定最好的发展方向
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13
独立思考：洞悉问题的本质，能够对现状和现有的工作方法提出挑战性的思考，用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果，实现专业难题的重大突破
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14
体系构建：能够识别高度复杂的问题根源并揭示潜在的结论，提出建议时具有长远眼光，确保与团队的业绩目标相符合
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15
体系改进：基于业务发展目标和市场动向来评估业务策略，以求发现业务体系改进的关键机会，充分利用最佳实践实施改进并进行监督
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16
协调关系：协调涉及不同需求的多个利益相关者之间的关系，推动工作进展，协调的事项复杂、层面较高、规模较大
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17
促成合作：通过与多方有效协调，来平衡不同的利益诉求，达成共识
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18
推动进展：通过在组织上下和内外斡旋，快速获得资源及支持，保证计划的顺利实施
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19
善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
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20
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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21
趋势分析与判断：能够预判行业趋势和可能影响公司产品/服务的市场因素中的潜在变化
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22
识别风险：在复杂情境下全面预见隐性的安全生产隐患
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23
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
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24
正确理解上级工作安排，高质量、高标准地完成工作，主动向上级汇报工作
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25
丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果
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以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果
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27
有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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28
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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29
主动行动：快速推进重要计划的实施，确保整体工作能高效地向前推进