销售经理评估
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2
业绩列举：衡量和判断本岗位工作做得好坏的主要维度，可以根据岗位KPI等进行评定。（注：必须有业绩数据等说明）
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4
怀抱理想，树立高远、坚定、清晰的奋斗目标。
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充分整合资源、发挥所长，直接促进或助力公司业绩成长。
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7
坚持学习，不断提升个人核心竞争力，成为行业、企业的中坚力量。
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追求卓越，对自己提出更严的要求、树立更高的目标。
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争分夺秒，工作中高度专注、高效利用时间。
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接到需求要求，多沟通、多理解，主动支持达成工作目标。
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接到意见反馈，不推诿、不敷衍，积极配合工作改进。
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高质量交付本职工作，确保上下游工作顺畅。
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沟通及时高效，任何可能给他人或其他部门造成影响的信息、行动、变化，须提前确认。
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发现问题漏洞，不旁观、不等待，主动寻求解决方案并付诸行动。
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做先行者，善思考、求变化，打破固有思维。
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创造新的理念、模式、方法，以更高的效率达成结果。
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熟知行业新趋势、掌握新技术、探索新模式，整合资源强化优势。
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提倡创新，从大到小包括微创新，均给予鼓励。
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挑战、问题、挫折也是创新的契机，不断尝试、拥抱改变。
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在每个项目、每个流程中，提供高效、友好的服务，赢得客户口碑。
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一切工作以客户为中心，敏锐捕捉、精准分析、深刻理解内/外客户需求。
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与内外部客户建立良好关系并深度维护，关注客户需求的动态发展。
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以高于内外部客户期望的标准呈现品牌、产品、服务等工作全链条。
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积极思考，做同一件事不断找更好的解决方法。
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摒弃浮躁，一丝不苟对待每一个岗位、每一项任务，做到卓越。
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把自己的事情做成典范、标杆，在自己的领域成为第一。
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瞄准目标、以终为始，行动前明确要达成的结果及衡量标准。
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快速启动、快速反馈，树立良好的合作口碑、用户体验。
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清晰理解目标，选择最优策略，迅速落实到位。
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结果是衡量工作成绩的根本，有责任积极推进最终结果的达成。
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改进技术、流程，强化专业技能，多层面多维度地持续提升个人及团队绩效。
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提升效率、降低成本，知悉每个岗位和环节都有减少浪费的空间。
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随手关灯、利用环保纸，珍惜节约身边资源。
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发现浪费行为，当即指出或向相关部门反馈。