市场副总监行为表现360度综合测评
本次测评通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。1.评分标准:按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位20分(完全符合)，最低4分(完全不符合)，选择自己认为合理的分数即可。2.评分方法:仔细阅读以下每道题目后，选中自己认为与实际一致的分数即可。3.测评对象:本次测评对象为某院市场部副总监，请各位进行真实、有效的评价。
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2
计划能力
- 部门没有工作计划，下属工作有很大的随意性，内外环境变化时，也不做部门计划的调整；
- 部门工作计划模糊，制定不及时，内外环境变化时，部门计划调整迟缓；
- 有部门工作计划，根据医院的要求，能对部门计划做一定的调整，但与医院整体计划配合不强；
- 能搜集医院内外信息，制定工作计划，外界环境变化时，也能及时调整，确定下属工作任务且帮助下属完成；
- 能前瞻性的了解内外部环境变化，迅速调整部门计划，能分析医院内外信息，最大限度的配合医院发展。
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3
沟通协调
- 与部门成员缺乏沟通，也很难与其他部门成员沟通，工作成绩受很大影响；
- 部门成员间沟通不畅，与其他部门成员沟通不良，工作受一定影响；
- 部门成员间有一定的沟通，与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；
- 部门成员间关系融洽，能够运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，顺利完成工作；
- 能够运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，且能融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效。
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4
承担责任
- 只强调愿望，不承担结果，傲慢无担当；
- 不推卸不指责，但不解决问题；
- 着手解决问题，只负责解决当下，无系统性观念；
- 举一反三，改进业务流程，能达成任务，可交付工作；
- 做事有预见，有防误设计，能彻底达成任务，可放心交付工作。
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5
领导力
- 领导方式不佳，常使部署不服或反抗；
- 不得部署信赖，工作意愿低沉；
- 尚能领导部署，勉强达成工作计划和目标；
- 灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标；
- 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。
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6
分析决策
- 决策滞延、偏激，不能采纳同事的建议；
- 决策迟缓，部门内没有科学决策的程序；
- 有决策程序，能对部门内部及市场运作做出反应；
- 在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验对出现的情况，能快速反应，迅速做出决策；
- 对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段前瞻性的分析情景，做出预先控制性决策。