经营管理理念评估问卷--姓名
*
1
（js）能够很好的理解部门的工作目标，并将工作目标进行进行合理的分配；
*
2
定期与您沟通工作计划的执行情况及汇报阶段性的成果；
*
3
清楚了解团队的人员架构及关键需求，并能够快速补充关键岗位的人才；
*
4
他所带领的团队常常能够高效的执行并很好的完成绩效目标；
*
5
对于您安排的重要工作常常能够高效的交付成果，能够做到事前计划，事中沟通，事后复盘，具有很强的结果导向和内在驱动力；
*
6
在日常工作中，能够对员工的绩效及潜能进行科学、公正评估，对绩优员工进行重点培养，对于不胜任的员工能够及时的制定绩效改善建议；
*
7
定期为下属提供指导和培训，帮助员工持续提升工作技能和工作绩效；善于倾听员工心声，提高团队士气和粘性；
*
8
能够营造开放、积极、包容的团队氛围，能够以身作则，积极践行公司的核心价值观；
*
9
他能够不断提升自己的专业及影响力，有意识的积累和拓展工作所需的资源和人脉；
*
10
通过持续学习，总结经验教训，迭代升级工作方法和岗位技能；持续改进工作流程，以提升工作效率；
*
11
（jk）在跨部门工作中，能够保持开放的心态接纳其他部门的意见和建议，积极改进跨门合作中存在的问题；
*
12
在跨部门协作时，能够熟练运用专业的工具和方法，帮助同事提高工作效率；
*
13
能够协调资源和熟练运用专业知识，对于跨部门工作目标的达成，起着非常重要的作用；
*
15
愿意将本部门掌握的数据、信息或资源与同事共享，帮助其他部门达成工作目标；
*
16
能够做到不打听同事和领导的隐私，不随意评论是非，不制造谣言，不中伤他人；
*
17
在遇到问题时，能够经常通过积极沟通，寻找到合理的解决方案；
*
18
善于通过建机制、搭体系和流程，提升跨部门的工作效率，同时能够为下属提供跨部门工作支持；
*
19
能够积极完成工作目标，认同公司的核心价值观，内外部合作能够以公司利益为先，对公司忠诚度较高，愿意和公司长期发展；
*
20
认同公司是一个整体，善于妥善处理与其他部门之间的合作和冲突关系，跨部门配合程度较高，有利于提升公司整体运营效率；
*
21
（jbx）充分理解部门年度目标，能够根据目标制定阶段性工作计划并合理分配工作任务；能够根据绩效管理制度的要求，定期与下属沟通，共同制定合理的绩效计划；
*
22
明确各岗位的职责，帮助下属理顺工作流程，避免重复工作，提升工作效率；
*
23
清楚了解团队的人员架构及关键需求，及时协助人力资源部共同招聘到合适的人才；
*
24
在工作中，能够给予下属及时的绩效反馈，定期复盘及制定绩效改进计划，帮助下属高效达成目标；
*
25
能够很好的完成各项本职工作任务，具有较强的结果导向，是部门工作的表率；
*
26
在日常工作中，能够对员工的绩效及潜能进行科学、公正评估，对绩优员工进行重点培养；
*
27
对员工的成长负责，定期提供系统的培训和工作指导，帮助员工持续提升工作技能和工作绩效；
*
28
能够营造开放、积极的工作氛围，能够以身作则,积极践行公司的核心价值观；
*
29
具备持续学习的意愿，保持专业领域的核心竞争力，对团队起到表率作用；
*
30
通过持续学习，总结经验教训，迭代升级工作方法和岗位技能；持续改进工作流程，以提升工作效率；