营销中心销售部经理管理能力360评价问卷
【说明】：此问卷目的是全面了解营销中心销售部经理（小区经理）岗位履行情况，由某事业部人力资源部组织，问卷为匿名，所有信息也将严格保密，请您放心并秉承高度负责、客观公正、实事求是的态度填写本问卷。感谢配合！
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1
被评价者能积极承接公司下达的目标任务，并将目标合理分解落实到团队各成员
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2
被评价者能主动跟团队销售员做好每个客户的分析，把目标分解落实到重点客户
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3
被评价者时常监控各成员目标任务的执行情况，进行跟进、把控和监督，督促各成员达成目标
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4
被评价者能及时将公司、营销中心的政策和要求在部门中快速精准传达，让团队成员清楚了解、执行或运用
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5
被评价者善于根据团队成员个性特点进行鼓励和批评，正确引导员工舆论，营造积极向上的良好团队氛围
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6
被评价者能公平合理的在团队成员中倾注精力、分配资源，做到不偏不倚
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7
被评价者能主动解决员工问题，无法解决时能及时向领导或相关部门反馈/传递员工有效意见和建议，促进公司管理改善
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8
被评价者能有意识的培养带教绩差员工或新员工，团队成员有成长
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9
被评价者能快速响应客户问题和诉求，及时拉通/整合内外部资源给与反馈或解决
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10
被评价者在合理合规范围内，主动帮助员工运用政策或获取资源，实现高效产出
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11
被评价者在公司平台下主动且善于以重点项目、产品战役等为抓手，帮助销售员推进产品，实现客户突破或上量
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12
被评价者能及时感知市场趋势，有效组织团队成员和技术部门挖掘并推广符合趋势的产品或工艺
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13
被评价者善于有策略的跟客户进行沟通，挖掘客户需求，主动寻求策略或创新打法，实现客户的突破；
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14
被评价者能敏锐把握竞争对手或竞品的变化，协同销售员及时调整客户应对方案，保持客户份额或作为突破点进行上量
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15
被评价者善于学习，能主动参与新打法新模式、及时了解新产品新工艺新面料，为业绩的达成夯实知识储备
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16
被评价者尽职尽责，执行力强，有效推动各项工作，达成关键成果或预期绩效
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17
您认为，被评价者是否胜任当前岗位？
- D:不胜任
- C:有一定差距
- B-:基本胜任
- B:胜任
- B+:较胜任
- A:非常胜任
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18
如您认为，被评价者在当前岗位上有一定差距或不胜任，请简述理由
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19
您对被评价者做好一名销售部经理有哪些建议与意见？