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2024年某物流集团干部360度评价（省公司管理层）营销条线

评估说明

1、本问卷评价维度包括专业能力、领导力、优劣势评价三项；

2、评估打分：请根据关键行为描述进行评分，5分-整体突出且优秀；4分-部分超预期或个别点突出；3分-符合要求且达标；2分-部分不足或欠缺；1分-明显不足或不达标。0.5分为最小打分分差。

3、每项能力得分为2分（不含）以下、4.5分（含）以上，需具体事例说明（事例要求表述清晰关键点，且尽量满足STAR原则，即事例背景或情景，任务目标是什么？有哪些行为或行动？结果或影响如何？）；

4、请勿进行雷同评分，如都评3分。
专业能力评价

* 1   市场开发与维护定期进行客户拜访与客户关系维护，随时关注市场客户动态、客户需求及竞争对手信息，敏锐识别新市场或新客户机会积极拓展市场，市场占有率有大幅度增长，为公司经营战略的实现做出积极的贡献。

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领导力评价

* 2   卓越追求设定挑战目标，付出额外的时间和精力，投入巨大努力，动用一切可用资源，展现高效率，带领团队为达成最佳结果坚定不移地推进工作，想方设法达成目标和超越目标。

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* 3   客户导向（外部客户为主）时刻关注客户的需求，站在客户立场思考问题，帮助客户解决问题。加强与客户的关系并不断探索改善客户体验的机会，帮助和服务客户，为客户创造价值，实现双赢。

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* 4   团队管理明确目标，有差异地工作分工和指导，提供资源支持，确保工作的高效高质完成。充分授权，给与团队成员培养和成长机会，通过激励反馈，激发团队工作热情，增强团队向心力。

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* 5   推动执行设立员工认可的工作目标，分解目标，建立阶段任务，安排恰当人选，通过指导、资源支持、持续监控进程、追踪结果等，来驱动工作目标达成。

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* 6   系统化思考看到问题的真实全貌，对问题进行全面的有洞察力的分析，确保对问题的分析全面且深入，能够提出从根源上解决问题、并兼顾长远利益的方案。

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* 7   统筹规划明确分管领域定位和工作重点，对业务和管理模式进行全面考虑，准确识别并有效配置、整合内外部资源，以支撑组织目标的现实和长远发展。

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* 8   战略传递正确理解和诠释战略，思考公司战略对部门工作的要求，将战略落实为部门具体的行动规划和具体工作，并确定优先顺序和重点，及时跟踪、反馈和矫正战略执行情况。

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* 9   影响力能够换位思考，设计灵活多样、有针对性的影响策略进行影响和说服，提前预设对方的反应，并准备相应的预备方案进行应对。能够通过个人魅力和影响策略，赢得他人认可与支持。

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* 10   优势：

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* 11   不足：

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段落说明