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营销管理人员360测评问卷（下级填写）

      销售是维护企业运转与不断迭代的发动机，是公司得以持续发展的内在动力，为了更好的帮助销售人员管理和成长能力，将以360调研方式了解营销各管理人员管理风格、特点等情况，以期给予营销管理者更加精准的提升。

      请您以公司价值观为依据，客观公正填写问卷，并确保自己应评人员数据完整。此问卷共计26道题，6个维度进行评价，问卷中“很不认同-非常认同"代表认同度由低到高。大家依据自己的判断选择符合被评价人的数据即可，
一、企业文化认同定义：深刻理解公司“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗。

* 1   共赢坚守企业社会责任，建立企业与员工、客户、供应商、社会各界的信任和合作关系，追求对社会、股东、合作伙伴、员工的利益一致，实现共赢；强调团队合作和互相支持，顾全大局，个人利益服从团队利益，小团队利益服从大团队利益，实现共同的目标？

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* 2   卓越追求卓越，做行业的领跑者；不断追求卓越工作标准，成为行业佼佼者？

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* 3   创新积极主动探索未知领域，勇于尝试新事物，不惧失败，敢于打破常规和传统；对现有工作和流程进行检视，发现其中不合理的内容，善于提出改善型建议，并愿意付诸于行动。

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* 4   拼搏主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。

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* 5   团结尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求。

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二、业务决策与专业度定义:收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案

* 6   数据驱动决策用数据（而非直觉）解释策略选择，并展示分析过程

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* 7   优先级判断在多项任务冲突时，能基于业务价值明确取舍

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* 8   风险预判能力能提前预警项目潜在风险（如合规问题、市场变化）

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* 9   专业纵深在关键领域提供专业指导

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* 10   创新试验容忍度聚焦“创新机会识别与资源控制”

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三、协作与影响力定义：采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍。

* 11   跨部门协同效率能高效对齐产品部门需求（如避免因无效沟通增加成本或产生纠纷）

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* 12   冲突化解能力当资源争夺时能平衡多方诉求，而非强硬压任务

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* 13   向上管理透明性向团队同步高层决策背景，不隐藏信息。

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* 14   客户视角传达以实现客户价值为目标，理解客户需求，注重客户体验，走近客户，发现客户潜在需求，并提前准备方案和建议。

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* 15   认可公正性客观评价成员贡献，不偏袒或抢功。

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四、团队赋能与成长定义：能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力。

* 16   目标传达清晰度能将复杂的营销目标拆解为团队可执行的任务，并说明意义。

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* 17   授权与信任愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。

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* 18   成长质量反馈定期提供具体改进建议，预见到实施过程中的困难，协助下属消除障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来。

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* 19   资源争取能力为团队争取必要工具/预算/人力支持

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五、管理效率与流程

* 20   会议有效性每日会议控制在30分钟内，周会提前发议程.

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* 21   流程优化意识主动简化冗余步骤

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* 22   决策影响速度审批/反馈不超过24小时（除需深度调研事项）

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六、领导力温度

* 23   心里安全感营造成员提出反对意见时认真倾听，不贬低打压。

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* 24   压力传导方式自己承担高层压力，而非转嫁给团队抱怨。

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* 25   职业发展关怀主动询问个人成长需求并提供机会，提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。

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* 26   多样性尊重了解团队成员的能力特长和个人特点；正确评价员工的长处和有待改进之处。

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