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2022年度晋升-营销管理类

您好!为多维度对人员进行综合评估,帮助员工更好的认识自我,不断的成长与进步,特开展本次评价。360°能力评价问卷是人员发展的重要参考依据,本测评采用匿名评价,评价人员、评价结果我们都将予以保密处理,请您独立完成评价,对他人及被评价人保密。评价答案没有对错,因此请您不要有所顾虑,请根据您对这位同事的了解,在每个问题后选择您认为最符合的一项。注:测评结果一致性过高或过低,数据将从测评结果中被剔除,请认真阅读题干,感谢您的合作!

* 1   在明确部门销售任务的情况下,能够多方位把控产品费用及产品品质,从而推动销售目标达成。

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* 2   在公司战略目标下达后,能快速合理细化地将目标分解到相关的品类、具体的月份等,并在推动落地的过程中不断地调整策略,从而确保公司战略目标的达成。

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* 3   在日常的工作过程中,当个人的想法与他人无法达成共识时,能够运用影响技巧获取他人对自己想法的支持,确保工作的顺利开展。

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* 4   在日常的工作过程中,能够调动各方资源支持协作,开展跨部门工作,确保工作目标的达成。

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* 5   在分配工作任务的过程中,能对整体的工作方向进行把控,清晰传递工作的背景和内容,组织下属定期汇报工作进度并及时处理异常问题,从而带领团队达成销售目标。

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* 6   在日常的工作过程中,能够分享个人经验并帮助下属理清工作思路,给下属更多的学习平台和成长机会,从而提高下属的综合能力。

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* 7   在日常的工作过程中,能够明确团队的方向,激发团队工作积极性,引领团队朝着目标共同努力。

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* 8   在市场出现变化或产生新事物的情况下,能够快速组织相关人员进行探讨,找到变化背后的原因及本质,并制定合理的应对策略,从而抓住到新的机遇。

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* 9   在客户提出需求或建议的情况下,能够积极听取客户的建议,并分析客户的需求和目的,制定出有效的解决方案,从而达到客户的期望,提高客户的积极性和忠诚度。

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* 10   在日常的工作过程中,能够关注本部门业务开展各项经营数据,从数据中发现趋势,识别异常,并理解其背后的问题,及时做好成本管控,从而支持业务的发展。

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* 11   在日常的工作过程中,面对资源不充足、准备不充分的情况下,能够勇于探索寻求解决方案,最终保证任务完成。

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* 12   在接收到公司战略目标的情况下,能够平衡长期与短期利益,以长远的眼光看待组织面临的机遇或者挑战,充分理解公司的战略并由上至下与团队共识,从而实现公司战略目标。

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* 13   在组织发展变革的过程中,能够清晰地向他人说明变革的理由和价值,并能做出表率快速响应变革,同时推动团队适应变革。

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* 14   在日常的工作过程中,能够使用调研等手段诊断组织能力情况,透过现象深入分析影响组织能力发挥的问题点及背后的原因,从而制定长短期计划,为提升组织能力提供坚实的基础。

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* 15   他/她从不在不符合岗位要求的情况下要求安排其关联关系人员到公司岗位任职。

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* 16   他/她从不和异性同事有不合时宜的肢体接触、暧昧互动(日常聊天、微信、QQ等)。

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* 17   他/她从不在未经证实的情况下传播公司相关负面信息,煽动负面情绪,带来负能量。

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* 18   他/她从不私下讨论、议论、传播自己及他人的工资或奖金信息。

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* 19   他/她从不泄露公司相关机密信息及文件(经营目标、利润、产品信息、经销商信息、人员通讯录等)。

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