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某集团人才建设与培养项目-管理序列-质量管理部-部长
1.感谢各位参与本次专业能力与素质项胜任表现评价问卷。2.本次问卷评价分为专业能力评价与素质项评价两个部分。需要您对被评人的专业能力和素质项进行评分与评价撰写。3.评分:每道题有五种胜任程度的描述，用于评估被评人现有能力中，能够完全符合当前专业能力要求或素质项胜任的程度，请选择最符合当前本人/他人实际能力所表现的胜任情况。4.评价:您可以在某个专项能力或素质项上给出评价内容，也需要整体对每位人员的专业能力和素质项进行评价。5.请确保评价在安静无干扰的环境中进行，预计需要花费您15-30分钟左右的时间。
一、专业能力评分专业能力评价包含必备、提升、发展三类专业能力，每类专业能力由若干项专业能力要点组成，每项专业能力对应一道题。
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1
【必备类】体系管理1.体系文件合规2.实施体系文件的解读与宣贯培训3.实施体系评审管理（体系内审、三方审核、客户审核、供方审核），并协调与沟通好内外部关系
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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2
【必备类】检验标准与方法管理1.熟悉检测标准2.具备对执行标准解析解读能力3.严格参照标准执行4.与相关部门沟通协同质量标准
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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3
【必备类】仪器设备管理与维护能力1.编制设备操作指导书2.能够熟练使用检测设备3.检测仪器设备管控维护保养，并仅仪器设备数据波动进行监控4.设备检测结果的变差分析，确保数据准确
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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4
【提升类】分析总结1.掌握质量数据的结构化分析2.具备质量报告的撰写能力
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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5
【提升类】方法创新1.能够引进创新的检验检测方法，并进行方法的转化与应用改进
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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6
【提升类】设备管理1.具备仪器设备选型与评估能力2.能够对仪器设备的投资计划进行可行性评估
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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7
【发展类】质量改善（QC）1.能够响应产品质量问题，并对质量问题进行分析与改进2.能够分析和识别质量体系运行过程中的异常问题与成因3.组织协调相关部门开展质量体系运行过程中问题分析与改进
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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8
【发展类】风险监控1.质量问题风险与隐患排查、改善方案制定与组织监督实施
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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9
【发展类】卓越团队打造能力1.有团队培养的成功经验，具备率先垂范的培训赋能水平能力2.团队的平均胜任度、外部人才引进数量及其价值发挥3.团队尖子人才的行业竞争力和影响力
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
二、素质项评分素质项评价的部分包含通用素质、专业素质、领导力素质（仅评价管理序列人员）三类，每个素质项对应一道题。
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10
【通用素质】诚实守信真诚待人，诚实守信，遵守公司制度规定，主动抵制有损公司形象和利益的言行，坚持实事求是、客观呈现、信守承诺、维护公司信誉，一切以公司利益为重。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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11
【通用素质】敬业担当具有使命感，热爱工作，认可自己的工作职责，理解工作标准，主动提升能力，可以全身心投入到工作中去，尽心尽力采取行动去完成工作任务，超标准自我要求，确保达成目标；面对问题敢于担责，乐于攻坚克难。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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12
【通用素质】精干高效拥有与其职位相匹配的能力和技能，同时能够快速地理解和执行任务，善于利用时间和资源，确保工作能够在规定的时间内高质量完成，不需要过多的监督和指导。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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13
【通用素质】价值创造树立“凡事以价值创造为结果”的工作导向；管理层或高阶员工“以奋斗者为本”的业绩观是为公司创造价值；能够做出超出公司预期的价值目标；不断提升价值创造的能力与素质。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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14
【专业素质】成本意识在保证正常工作状态和产品质量的前提下，自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯，准确地判断并主动通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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15
【专业素质】问题解决监控和分析数据，从中洞察发现或预判专业问题，并按照既定方法分析问题，判断问题原因；制定和采取临时性控制措施，控制问题发展，并研究制定和实施根本性解决方案，妥善解决问题；针对问题，制定和实施预防措施。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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16
【专业素质】市场导向跟踪和洞察行业、客户、市场等趋势变化，把握市场机遇；制定应对策略和实施方案，并有效实施，抢占市场份额，提升竞争优势。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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17
【专业素质】规划能力跟踪和洞察前沿技术发展趋势，把握新产品规划和技术规划方向；根据技术趋势、消费者需求变化，制定新产品研发规划和技术规划，并有效实施，实现技术领先和产品竞争优势。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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18
【领导力素质】勇于担当认可自己的工作职责，了解自己的工作在组织中的重要性，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果，把实现组织的目标当成是自己的目标；在面临矛盾和冲突时，能准确、迅速地提炼出解决问题的方案，在紧要关头果断做出决定，确保问题能够有效解决，并敢于对决策后果承担责任。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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19
【领导力素质】防控风险学习掌握并积极应用全面风险管理的方法工具，科学评估风险，明确风险管理策略，制定和实施风险管理解决方案，监控风险管理过程并持续优化改进；结合对风险的理解与掌握，结合事态的发展趋势，发现隐性的、潜在的问题或风险，并预先采取措施将可能的损害降至最低。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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20
【领导力素质】团队赋能能识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理授权，激发、引导和维持团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队；能够制定员工的发展计划，为下属的工作提供正确的指导和必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效，并能在规定时间内完成人才培养发展计划、人才储备与接班人计划
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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21
【领导力素质】专业精深深入钻研专业领域，成为行业/专业领先专家；并善于归纳、总结、传递标准化动作，建立标准化体系，积极储备各专业知识和技能，总结归纳并发现核心规律，在组织内分享和传授，提高全体成员的专业技术能力，形成领先同行业的专业高地。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
三、综合评价评价撰写要求：在优点评价方面，请简要说明其表现突出的原因，或令您印象深刻的事迹；在改进评价方面，请给出您的对被评价人的宝贵建议。
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22
人员优点评价（建议每人评价不少于30个字）对于被评人表现优秀的方面，请简要说明您认为其表现突出的原因，或有哪些值得您赞赏的行为。如，秉持XXX的想法/理念/意识/习惯，坚持对XX专业的不断学习，总能令客户/同事赞赏其XXX，能够解决XXX问题，操作XXX非常熟练，创新思考并落地了XXX等。
员工1
员工2
员工3
……
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23
人员改进评价（建议每人评价不少于30个字）对于被评人需要提升改善的方面，请简要说明原因并给出您认为其应当如何改善的建议。如，建议具备XXX意识，其关注XXX方面的内容，提升XXX方面的能力等。
员工1
员工2
员工3
……