中层干部测评

新展会展集团有限公司的赵明先生作为市场部经理,负责本次项目对接。 → 某集团的某先生作为市场部经理,负责本次项目对接。

* 1   政治坚定 10分(卓越):理想信念极其坚定,毫不动摇贯彻执行党的路线方针政策,政治判断力、领悟力、执行力突出,在重大原则问题上立场鲜明。9分(优秀):理想信念坚定,能够自觉贯彻执行党的路线方针政策,政治“三力”较强,在大是大非面前立场正确。7分(良好):理想信念较为坚定,能够贯彻执行党的路线方针政策,政治“三力”合格,无明显偏差。5分(待改进):理想信念基本坚定,但在复杂情况下可能有所模糊,贯彻执行政策有时不够到位。0分(不足):存在理想信念动摇迹象,贯彻执行政策不力,在原则性问题上有不当言行。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   团结务实 10分(卓越):大局意识极强,心胸开阔,善于团结各方面同志(包括有不同意见的同志)协同工作;作风非常扎实,深入基层,密切联系群众,口碑好。9分(优秀):大局意识强,注重维护团结,协作精神好;作风扎实,注重调查研究,群众基础较好。7分(良好):能够顾全大局,维护班子团结;作风较为务实,能够联系群众。5分(待改进):团结协作意识一般,有时存在本位主义;作风不够深入,联系群众不够紧密。0分(不足):大局意识差,影响团结;作风飘浮,脱离群众。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   战略思维 10分(卓越):战略眼光长远深邃,善于从全局性、根本性、长远性角度分析研判问题,对发展趋势把握精准,谋划工作具有很强的前瞻性和系统性。9分(优秀):战略思维较强,能够较好把握全局和长远,谋划工作有前瞻性和系统性。7分(良好):具有一定的战略眼光,能够从大局出发考虑问题,但前瞻性和系统性有待加强。5分(待改进):战略思维不足,更多关注局部和眼前事务,长远谋划能力较弱。0分(不足):缺乏基本战略思维,视野狭窄,工作方向感差。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   协同高效 10分(卓越):是跨部门/团队协作的核心枢纽与驱动者。能前瞻性识别协同需求,主动构建高效协作机制与平台。在复杂协同任务中展现出卓越的领导与整合能力,能显著提升组织整体运行效率,成果具有示范性。沟通润滑作用突出,能持续优化协同生态。9分(优秀):具备强烈的协同意识与出色的执行力。在协作中始终以大局为重,主动沟通、积极推动,能有效协调资源、理顺流程。能够解决一般性协同障碍,确保多线程任务并行不悖、高效完成,是团队中可靠的协作骨干。7分(良好):能够按要求参与协同工作,完成自身所负责的协作环节。沟通响应及时,在明确分工下能配合他人推进工作,不影响整体进度。具备基本的团队协作精神,无推诿现象。5分(待改进):协同意识与主动性不足,多处于被动响应状态。在跨职能协作中沟通不畅或信息同步不及时,偶尔因本位主义影响整体效率。需要被督促或明确指引才能完成协同任务。0(不足):缺乏协同精神,习惯于单打独斗或设置协作壁垒。沟通困难,经常成为信息或流程的阻塞点,对团队协同效率造成明显负面影响,甚至引发冲突。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   履职尽责 10分(卓越):对岗位职责认识极其深刻,工作责任心极强,高标准、严要求,积极主动、不折不扣地完成各项任务,工作闭环管理好。9分(优秀):责任心强,熟悉岗位职责,能够积极主动、保质保量完成各项工作任务。7分(良好):有责任心,能够履行基本职责,按要求完成任务,但主动性和标准有待提高。5分(待改进):责任心一般,履行岗位职责有时不到位,存在被动应付现象。0分(不足):责任心缺失,履职不力,经常完不成任务或出现严重差错。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   担当作为 10分(卓越):面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任;在急难险重任务面前豁得出、顶得上、打得赢,攻坚克难锐气足。9分(优秀):有较强的担当精神,能够主动处理复杂问题和承担急难任务,不推诿塞责。7分(良好):在一般任务面前能够担当,但在面对较大困难或风险时有时犹豫或退缩。5分(待改进):担当精神不足,倾向于回避矛盾和困难,不敢较真碰硬。0分(不足):缺乏担当,遇事推诿扯皮,逃避责任。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   实绩突出 10分(卓越):工作成果非常显著,关键业绩指标超额或高质量完成,对单位或地区发展贡献巨大,获得广泛认可。9分(优秀):工作成果比较显著,业绩指标完成良好,对单位发展有积极贡献。7分(良好):工作取得一定成效,基本完成预定业绩目标。5分(待改进):工作成效一般,部分关键业绩未达预期。0分(不足):工作成效差,主要业绩目标未能完成,或工作存在“虚功”。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   开拓创新 10分(卓越):创新意识极强,勇于突破思维定势和传统路径依赖,在理念、方法、机制等方面取得重大创新成果,有效推动了工作跨越式发展。9分(优秀):创新意识较强,积极探索新思路、新方法,取得较好创新成效。7分(良好):有一定的创新意识,能够接受新事物并进行尝试性改进。5分(待改进):思想相对保守,习惯于按部就班,创新意识和行动不足。0分(不足):思想僵化,墨守成规,排斥新观念、新方法。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   遵规守纪 10分(卓越):纪律规矩意识极强,模范遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,清正廉洁,作风正派。9分(优秀):纪律规矩意识强,自觉遵守各项纪律规定,廉洁自律表现好。7分(良好):能够遵守纪律规矩,无违纪违规行为。5分(待改进):纪律意识有时松懈,偶有轻微不符合规范的情况,但未造成不良影响。0分(不足):纪律意识淡薄,存在违反纪律规矩的行为或风险。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   一岗双责 10分(卓越):对分管领域/部门的业务工作和党风廉政建设(或党建工作、意识形态工作等)同等重视、同步推进、同样严格;履行管理监督责任极其到位,队伍风清气正。9分(优秀):能够较好落实“一岗双责”,既抓业务也抓队伍/党建,管理监督责任履行较好。7分(良好):对“一岗双责”有认识,但在实际工作中有时重业务、轻管理/党建,责任落实不够均衡。5分(待改进):对“一岗双责”重视不够,履行相关责任不到位,存在“一手硬、一手软”现象。0分(不足):基本未履行“一岗双责”要求,只抓业务不管队伍/党建,或分管领域出现严重廉政/作风问题。

  • 卓越
  • 优秀
  • 良好
  • 待改进
  • 不足
  • 10
  • 9
  • 7
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……