中层管理人员360度评估反馈评估内容
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能够为决策收集信息,不在未了解情况的时候随意做决定
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为工作设定节点,有节奏地逐步完成工作,不会出现前松后紧等状况
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能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员,实现团队结构最优配置
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能把握好哪些工作可以授权他人、哪些必须亲力亲为
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对授权给他人的工作,会定期了解进展,必要时给予支持和指导
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以组织目标和下属个人发展为依据,为下属制定公平合理、容易评估的绩效指标
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关注下属在工作中的收获与成长,而不仅仅关心任务的完成情况
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采用有效的流程和方法促进下属的成长,如定期反馈、共同制定发展计划等
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通过多种方式监督下属的工作进度和质量,例如抽查、定期盘点等
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对下属工作中的出色表现或失误给予及时的表扬或批评
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执行任务时能通过各种渠道协调资源,确保资源到位
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采取多种方式让他人理解、接受自己的想法和建议,比如引入有影响力的第三方
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面对压力事件能够心态平静地先想办法解决问题,不抱怨,不慌乱
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面对挫折,能够保持乐观的状态,带动鼓舞他人