某集团--中层管理者360评估问卷

* 1   题1始终将公司整体利益置于部门、个人利益之上，坚决杜绝本位主义、小团体思想。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   题2深刻领会公司战略决策，完整、不打折扣执行上级部署，不选择性执行、不曲解。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   题3部门工作规划紧密贴合公司整体发展方向，主动对齐公司顶层目标，不偏离主。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   题4主动打破部门壁垒，无条件配合公司全局重点项目、跨部门专项工作，无推诿扯皮。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   题5主动共享部门资源、主动补位兜底，优先保障公司整体工作推进，不囤积、不独占资源。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   题6以全局共赢为原则协调跨部门矛盾分歧，不制造对立、不激化矛盾，维护整体团结。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   题7立足公司长远发展开展工作，不短视功利，兼顾部门短期业绩与公司长期布局。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   题8主动承接公司改革、攻坚、转型等全局性难点任务，不避重就轻、不挑易避难。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   题9具备风险预判意识，决策严守公司合规底线，不因局部利益损害公司整体安全与口碑。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   题10面对公司突发问题、无明确归属的全局性工作，主动担当、靠前处置，不甩锅、不推卸责任。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   题11重大决策优先考虑公司整体利益，敢于承担管理责任，不回避问题、不转嫁风险。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   题12关键时刻以公司大局为重，主动牺牲部门便利，维护公司整体稳定与核心利益。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   题13以身作则引导团队树立全局意识，严格约束下属本位主义行为，统一团队思想。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   题14服从公司人才统筹调配，不截留、不囤积优秀人才，主动为公司培养输送管理人才。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   题15团队管理贴合公司整体制度要求，不搞部门特殊化，维护公司管理公平性与统一性。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   题1在日常协作中，能将共同目标放在各自部门利益之上，不搞本位主义。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   题2在涉及跨部门配合的公司部署中，能完整执行协同任务，不曲解、不选择性配合。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   题3其部门的工作安排，能感受到在主动对齐公司整体方向，而非只顾自己一摊。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 19   题4在需要其部门参与的公司重点项目或跨部门专项中，能积极配合，无推诿扯皮。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 20   题5愿意与我方共享相关信息或资源，在需要时主动补位，不囤积、不设壁垒。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 21   题6在双方出现矛盾分歧时，能以全局共赢为出发点沟通，不制造对立、不激化矛盾。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 22   题7在与我方的协作中，能兼顾双方短期效率和公司长期合作关系，不短视。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 23   题8面对需要跨部门共同承接的改革或攻坚任务，不回避、不推给他人。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 24   题9在涉及合规或风险边界的事项上，能保持审慎，不因局部便利给公司带来隐患。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 25   题10面对跨部门突发问题或模糊地带的工作，能主动担当协同处置，不甩锅。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 26   题11在需共同决策的事项上，能站在公司整体立场考虑，敢承担协作责任。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 27   题12在特殊情况下，愿意配合公司大局做出部门便利上的调整或让步。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 28   题13能在跨部门协作中以身作则，传递全局意识，其团队风格没有明显的本位倾向。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 29   题14在涉及人才内部流动或调配时，能站在公司整体人才优化的角度配合，不截留。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 30   题15其部门管理遵循公司统一制度，在协作中没有“特殊待遇”或“双重标准”的感受。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 31   请列举1-2个具体事例，说明该同事在大局观方面最值得肯定最需改进的地方。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 32   题1主管在工作中，能让我们感受到他/她把公司整体利益看得很重，而不是只管我们部门的“一亩三分地”。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 33   题2主管在传达公司决策时，清晰完整，不会只挑对我们有利的讲，也不会曲解公司的意思。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 34   题3主管在布置我们部门工作时，会告诉我们这些工作是如何支撑公司大目标的。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 35   题4主管在需要和其他部门配合时，积极配合，不会在我们面前抱怨或推诿。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 36   题5主管愿意与其他部门分享我们的经验和资源，而不是藏着掖着，只顾自己方便。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 37   题6当和其他部门有矛盾时，主管能带着我们以解决问题的态度沟通，而不是带头搞对立。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 38   题7主管做决策时，不是只看眼前数据，也会考虑对我们、对公司长期发展的影响。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 39   题8面对公司安排的有难度的新任务，主管能带头承接，不挑容易的做，也不把难题都推给我们。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 40   题9主管做事有风险意识，会提醒我们哪些底线不能碰，不为了短期成绩给公司埋雷。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 41   题10遇到突发问题或没人认领的工作，主管能站出来担责处理，而不是先找是谁的责任。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 42   题11出了问题时，主管能扛住压力，先从自己身上找原因，不把锅甩给我们或别的部门。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 43   题12在关键时刻，主管能为了公司大局，愿意让渡我们部门的方便，这让我觉得他/她是有格局的人。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 44   题13主管自己就是全局意识的榜样，并且会明确要求我们不要有本位主义的做法。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 45   题14当公司需要调配人才时，主管愿意支持优秀同事去别的部门发展，不会把人死死攥在手里。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 46   题15主管带团队时，按公司统一制度来，不会为了让我们舒服而搞特殊化，这让我们感觉公司是公平的。

• 很少展现
• 偶尔展现
• 有时展现
• 经常展现
• 一贯展现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 47   请列举1-2个具体事例，说明你的主管在大局观方面最值得肯定或最需改进的地方。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……