城南项目-招商企划总监-某人晋升转正360评估

* 1   【系统思考】TA能够立足部门整体目标统筹团队各项工作，把握业务执行、人员能力、过程风险之间的联动关系，避免只盯着单点任务、忽视团队整体效能

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* 2   【系统思考】TA面对多部门交织的业务难题，能够快速识别全局关键矛盾，串联各业务条线，形成可落地的跨部门协同处置思路。

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* 3   【组织意识】TA能够锚定组织整体目标统筹团队工作，平衡部门业务与组织战略要求，不局限于局部业绩得失。

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* 4   【组织意识】TA面对业务协同、资源博弈、利益冲突等场景时，能够站在组织全局立场换位思考，主动破除本位思维，兼顾各方诉求，优先保障组织整体利益达成。

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* 5   【专业引领】TA能够以专业标准牵引团队开展工作，沉淀业务方法，赋能下属提升专业能力，发挥专业示范作用。

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* 6   【专业引领】TA面对跨部门业务分歧、专业认知差异、复杂业务对接卡点时，能立足业务本质找准关键突破口，从业务专业价值视角推动协同落地，把握专业输出，规避专业认知偏差、标准不统一、业务输出错位等问题。

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* 7   【团队激励】TA面对团队情绪波动、人员变动、业绩压力、工作阻力等复杂问题时，能快速找准团队激活的关键撬动点，有效提振士气、化解执行难题，保障团队稳定与业务推进。

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* 8   【团队激励】TA能从团队长效发展角度统筹所辖部门内部人员管理，把握梯队建设、差异化激励、成果认可与团队绩效的联动关系，避免重任务、轻育人。

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* 9   【决策推动】TA能够立足所辖业务目标，推进决策落地，避免重方案轻落地，敢于第一时间作出关键决策并承担责任。

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* 10   【决策推动】TA面对决策执行过程中的阻力、变数与卡点，能够主动识别关键障碍并寻求破解路径，预估机会与风险，避免执行偏离方向，保障决策目标有效达成。

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* 11   【企业忠诚度】TA深度认同公司文化与战略方向，面对业务变革、经营压力时主动稳定团队军心，坚持全局导向保障业务平稳运行。

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* 12   【企业忠诚度】TA在资源分配、人才选用等决策中优先保障公司整体利益，摒弃部门本位主义。

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* 13   【道德素养】TA建立基于尊重和信任的领导及同事关系，重视团队成员及同事的尊严。

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* 14   【道德素养】TA保持言行一致，通过日常工作流程及管理细节等传递正确的价值观。

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* 15   【发展能力】TA主动学习行业新知识，能够结合业务场景更新工作思路与管理方法，面对新问题、新业务跳出固有经验束缚。

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* 16   【发展能力】TA主能够识别团队成员能力差异，针对性开展辅导带教，传递业务经验与管理方法，营造鼓励学习试错的团队氛围，助力下属能力突破，推动团队整体能力升级。

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* 17   【积极正向】TA高压环境下保持稳定的情绪输出，危机中仍能理性分析、消化负面情绪并传导正能量。

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* 18   【积极正向】TA能够正视困境与业务挑战，立足客观现状拆解破局路径，带动团队把危机转化为业务优化改进契机。

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* 19   【廉洁自律】TA所有的决策过程可追溯可复核，所有工作审批留有完整的书面记录。

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* 20   【廉洁自律】TA视公司规章制度为不可触碰的红线，个人的消费与合法收入是相匹配状态。

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