精密元器件事业群2026年干部360测评

尊敬的同事：您好！本次360度行为评估旨在全面、客观地了解干部的履职表现与发展潜力，评估结果将用于干部的个人发展反馈与组织人才盘点。您的真实评价至关重要，请您根据实际工作中的观察与感受，认真作答。本问卷围绕干部的能力表现与核心价值观践行两个维度设计题目，共计12个问题，采用1-5分制进行评分，各分值含义如下：

分数	等级	含义说明
1分	完全不符合	几乎没有匹配，严重偏离预期，完全达不到标准
2分	不太符合	少数地方匹配，多数不满足标准，距离要求差距较大
3分	基本符合	一半左右匹配，存在部分偏差，勉强达到底线，有明显改进空间
4分	比较符合	大部分符合，仅有少量细微偏差，整体满足要求
5分	完全符合	几乎全部匹配预期/标准，无明显偏差，达到理想状态

本问卷采用匿名方式填写，您的个人作答数据将严格保密，仅以汇总统计形式呈现，请放心如实作答。感谢您的宝贵时间与真诚反馈！干部管理部

精密元器件事业群2026年干部360测评

* 1 【决断力-战略视野】该干部能够洞察产业底层逻辑，始终从行业和公司中长期发展的角度分析公司业务发展，形成前瞻性的认识，将战略转化为可落地的行动方案

* 2 【决断力-决断与担当】该干部能够在复杂局面或不确定情境中，深入分析、在风险可控的范围内，敢于承担风险、果断决策

* 3 【执行力-责任结果导向】该干部能够基于组织目标设立挑战性工作目标，有强烈的目标感，有计划、有策略、有监控，在问题和障碍面前不放弃，不断挑战并超远自我

* 4 【执行力-激励与发展团队】该干部能有效激发团队斗志，营造积极向上的团队氛围，同时关注团队成员成长，做到因材施教，开展差异化的管理与培养

* 5 【执行力-组织能力建设】该干部能够通过流程建设（一致性）、方法建设（有效性）、资源建设（可持续性），将能力建在组织上

* 6 【理解力-系统性思维】该干部具备全面业务视野和清晰逻辑架构，能识别整体和局部之间的关系以及业务变化的规律

* 7 【理解力-持续学习】该干部具有强烈的学习意愿，积极的开展外部对标学习，运用科学的方法加工和利用信息，把新知识融入已有的知识，从而改变已有知识结构与行为模式

* 8 【与人连接力-建立客户与伙伴关系】该干部始终保持谦虚的态度，积极探索、及时响应、牵引、满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系，打造产业生态

* 9 【与人连接力-沟通协作】该干部能够通过与相关部门或人员主动交流，协同与配合他人，超越局部利益，服务于更高的共同目标