某公司干部360度调研问卷
某公司干部团队整体能力与综合素质的高低决定着公司战略与业务目标的顺利达成。为了有效识别干部，发掘其自身优劣势，为干部培养和发展提供客观依据，特组织本次360度调研。关于调研问卷，1~15题，是针对干部价值观的调研；16~39题，是针对干部能力的调研。请大家秉持客观、公正的态度进行评价，您的积极参与将对某公司管理环境的不断优化提供不可或缺的支持。
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1
日常工作中，善于透过现象看本质；有问题往往先求证再提出，同时积极思考解决方案。
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2
对于工作任务，真实呈现过程和结果，不缩小、不放大、不过度包装。
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3
出现问题，本着求真务实的心态，带领团队共同承担和解决。
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4
具有好奇、好学、敢突破的创新精神，部门内积极营造创新氛围，同时外部学习经验内化后推动内部创新。
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5
坚持客户导向，发挥并不断迭代自身长板优势，为公司发展创造了很多可验证价值。
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6
秉持精益创业精神，工作上稳扎稳打地进行突破创新，并充分做好了成本和风险管控。
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7
面对挑战性任务，通常先接住，再分析，后突破。
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8
主动为自己设定高挑战目标，拼尽全力达成，并对目标结果负责。
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9
坚持客户导向，一向将今天最好的表现当作明天最低的要求，不断追求卓越。
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10
工作协同以达成团队协作目标为出发点，擅用数据说话。
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11
工作协同时，积极参与、主动推进，往往带着思考过的方案或成熟的建设性意见来推动问题的解决。
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12
团队协作责任感强，愿意突破边界，多想、会干、能让。
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13
能够与新加入的多元人才快速形成合力，共创价值。
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14
能够敏捷适应公司组织、策略、制度的进化，并积极推动落实，努力成为变革引领者。
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15
平时经常关注国家政策、行业趋势、市场格局的变化，并积极尝试把这种“变化”变为“机遇”。
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16
高度认同公司的企业文化，日常管理工作秉承“闪送让生活更美好”的使命感，为推动闪送“成为全球用户心中最信赖的一对一急送平台”而不懈努力。
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17
正直律己，以身作则，以实际行动为团队树立求真、创新、卓越、协同、拥抱变化的榜样。
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18
不断传承和践行公司的企业文化，将价值观融入到了日常的管理动作中，并要求团队行为与公司价值观保持一致。
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19
建立部门高效运行的管理机制，传承管理经验，为后备力量成长提供经验积累。
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20
当决策面临利益冲突和巨大压力时，能回归公司的使命、愿景、价值观，选择做难而正确的事。
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21
当组织利益与个人利益发生冲突时，首先考虑组织利益，必要时候会牺牲个人利益以保全组织利益。
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22
持续推动所辖业务和项目流程建设，并不断优化提效。
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23
勇于突破流程难点，尝试新思路、新方法并推动实施，大幅提升公司效率或业绩。
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24
有较强的团队协作意识，能站在对方角度思考问题，愿意共享经验、共担责任，积极支持与配合团队完成既定任务。
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25
以集体利益为重，坚持共赢思维，跨部门协作中主动积极，并保持良好的协作关系。
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26
能突破思维禁锢，推动组织变革，并带来组织效能提升。
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27
不断推动部门管理变革，实现管理创新，提升团队工作效率。
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28
不断识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现团队与成员共同成长。
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29
打造识人、用人机制，奖罚分明，让优秀人才脱颖而出。
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30
有针对性地辅导和培养下属，经常分享工作经验和传授工作技能，帮助下属快速成长。
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31
重视人才梯队搭建和下属职业发展规划，为下属成长提供实践机会、资源支持和指导帮助。
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32
采用合适的奖励形式来鼓舞先进，激发团队成员集体进步；同时也能对末位员工进行合理优化调整。
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33
能够营造团结活泼、能吃苦、能打硬仗的组织氛围，盘活部门人才资源。
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34
充分理解公司战略方向，对工作目标进行合理分解，并有效传达和分配给下属。
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35
能够洞察市场发展规律和产业发展趋势，了解可能对公司业务产生影响的趋势、政策、技术和信息，并及时制定或调整业务规划。
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36
以实现客户价值为目标，理解客户需求，注重客户体验，走近客户，发现客户潜在需求。
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不断提升服务品质与客户体验，创建并持续优化相关制度、流程、规范等，致力于专业化、规范化建设。
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能看清A点，找准B点，挖掘出差距的本质；同时接受挑战，锚准突破点，专注执行，驱动业务发展。
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39
能够在复杂的业务情境中迅速发现优化空间，多角度看待和分析问题，并高效解决。