生产、管理部门中层干部月度绩效考核评价表
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1
是否具备领导能力，敢于担当作为，能够建立规范的工作制度和程序；给予下属及时和适当的认可、激励；指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。（上级）
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2
是否具备团队合作能力，能够促进团队成员间的合作；能够主动配合相关部门工作；能够接受和支持团队决定；善于社交并能建立内部信任。（上级）
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3
是否具备协调沟通能力，与各方面关系协调，化解冲突矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。（上级）
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4
是否具备计划控制能力，能够制定明确具体的工作计划；能够轻重缓急排定工作次序；能够按员工的工作能力合理分配工作。（上级）
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5
是否具备分析决策能力，能否防微杜渐，对突发事件能够及时决策、妥善处理；具有较强的逻辑思维能力和分析问题能力且考虑问题全面。（上级）
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6
是否具备改善创新能力，问题意识强，创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。（上级）
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7
工作效率与执行能力，上级交办的各项工作是否精确、快速、高质量完成，并提出合理化建议。（上级）
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8
是否严格落实安全生产责任制，是否发生安全事故，是否存在安全隐患。（上级）
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9
坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩、正确执行党组织决策部署，具有大局观念。认真落实党风廉政建设责任制，根据“一岗双责”的要求，抓好部门廉政建设教育和监督，积极参加党风廉政宣教活动，遵守廉洁自律相关规定，自觉接受监督。（上级）
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10
是否遵守劳动纪律，保证出勤率；是否遵守会议纪律，未出席按规定履行请假手续。（上级）
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11
协调沟通能力，具备能够协调各方面关系，化解冲突矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。（同级）
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12
计划控制能力，能够制定明确具体的工作计划；能够轻重缓急排定工作次序；能够按员工的工作能力合理分配工作。（同级）
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13
分析决策能力，能否防微杜渐，对突发事件能够及时决策、妥善处理；具有较强的逻辑思维能力和分析问题能力且考虑问题全面。（同级）
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14
应变能力，能够应对变化，及时采取有效措施或行动。（同级）
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15
配合能力，能够主动配合各部门工作，其它部门或人员提出合理工作协助要求时，及时响应，协助工作完成后，能够及时将完成情况反馈。（同级）
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16
处理能力，具有丰富的业务知识及专业技能，考虑问题全面、细致，能够对事务准确判断，妥善处理。（同级）
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17
管理能力，对本部门的管理控制能力。能够把握下属的个性、才干，能够统一组织行动能力和用人的能力。（下级）
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18
计划能力，能够合理、有效的对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配。按轻重缓急、人员能力合理分配工作。（下级）
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19
判断能力，具有预见性，能够准确对事物发展的影响因素、发展趋势及时把握。（下级）
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20
责任管理，能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，对自己的工作担负责任。（下级）
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21
建立期望，善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望。（下级）
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22
人才培养，重视人才培养、人才储备。积极培训、辅导部下，提高专业技能和素质。（下级）
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23
调动激励，了解他人的需求，善于引导下级积极主动工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力工作。（下级）
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24
专业素养，具有熟练的业务知识及相关的其他知识。（下级）