2021年度(集团)管理干部360度考评
导语：1、360度考评通过被考评者的上级、平级/合作关系、下级以及被考评者本人担任考评者，从多角度对被考评者进行全方位评价；2、请您根据对被考核者的观察、了解及实际情况，进行客观公正的评价，您的评价将被整合反映在被考核者的评估报告；3、人力资源中心将根据考评结果对考核者工作能力进行综合性分析，并与集团总经理室及各店/部店长室进行反馈，共同为考核者制定培养和发展计划，帮助其成为更优秀的管理者。4、本次360度考核结果将作为集团2021年干部任免的重要依据。我们承诺将对您的反馈评价进行严格保密，非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这份问卷！评分参考区间：9-10分该项目能力非常好，完全符合项目评价标准要求；7-8分该项目能力比较好，比较符合项目评价标准要求；5-6分该项目能力一般，基本符合项目评价标准要求；3-4分该项目能力较差，部分表现不符合项目评价标准要求；1-2分该项目能力极差，基本不符合项目评价标准要求。①完全符合(9-10分);②比较符合(7-8分);③基本符合(5-6分);④部分表现不符合(3-4分);⑤基本不符合(1-2分);
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1
基本业务技能
- 对担任职务所必需的专业知识的掌握、运用、工作熟练程度高；能够按质按量高效完成工作任务。
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2
沟通协调能力
- 对担任职务所必需的专业知识的掌握、运用、工作熟练程度高；能够按质按量高效完成工作任务。
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3
责任心
- 以工作为重，把公司的利益置于个人利益之上，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
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4
应变能力
- 能全面应对各种变化，在变化中产生应对的创意和策略；能审时度势，随机应变，及时和妥善处理突发事件；能在变动中辨明方向，持之以恒；具有准确表述突发事件信息和应急评估分析报告的能力。
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5
创新能力
- 创新意识强，能主动在工作岗位上产生创造新思路，新方法，以此产生新的工作效果、效益。
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7
领导与计划调控能力
- 善于领导下级，分清轻重缓急、合理分配时间、组织和分工安排合理；工作计划性强，有计划的开展工作，积极达成目标。
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8
思维决策能力
- 做决策能力强，具有开放的提炼能力、准确的预测能力及准确的决断能力。
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9
工作统筹能力
- 部门整体工作目标清晰，计划性强，并能敏锐地洞察事务、合理工作谋划、整合的协调和较好的创造性思维去进行全面统筹工作，使其部门工作收效显著。
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10
团队精神
- 与同事和谐共事，具备大局意识、协作精神、服务精神；关心集体，积极参加公司活动；能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标。